留学群专题频道经理部栏目，提供与经理部相关的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！
04-08
留学群为您整理“2018年一建《工程法规》重点解析：企业法人与项目经理部的法律关系”，欢迎阅读参考，更多精彩内容请继续关注我们的网站(www.liuxuequn.com)。
2018年一建《工程法规》重点解析：企业法人与项目经理部的法律关系
一、项目经理部的概念和设立
1.概念：项目经理部是施工企业为完成某项建设工程施工任务而设立的组织。
2.组成：项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班
子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。
3.应用：对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部;小型施工项目，可以
由施工企业根据实际情况选择适当的管理方式。
4.属性：项目经理部不具备法人资格，而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下
属机构。
5.项目经理：项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。
二、项目经理是企业法人授权在建设工程施工项目上的管理者
1.企业法人的法定代表人，其职务行为可以代表企业法人。
2.施工企业的项目经理，是受企业法人的委派，对建设工程施工项目全面负责的项目管理者，是一种施工企业内部的岗位职务。
【习题 1】关于项目经理的说法，正确的是( )。【真题 2014】
A.项目经理的权利来自于企业法人的授权
B.施工项目可以没有经理
C.项目经理具有相对独立的法人资格
D.由项目经理签字的材料款项未及时支付，材料供应商应以项目经理为被告进行起诉
【答案】A
【解析】A 正确，施工企业的项目经理，是受企业法人的委派，对建设工程施工项目全面负责的项目管理者，是一种施工企业内部的岗位职务。B 错误，在每个施工项目上必须有一个经企业法人授权的项目经理。C 错误，由于项目经理部不具备独立的法人资格，无法独立承担民事责任。所以，项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担。D 错误，项目经理签字的材料款，如果不按时支付，材料供应商应当以施工企业为被告提起诉讼。
三、项目经理部行为的法律后果由企业法人承担
1.由于项目经理部不具备独立的法人资格，无法独立承担民事责任。
2.项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担。如：项目经理部没有按照合同约定完成施工任务，则应由施工企业承担违约责任;如：项目经理签字的材料款，如果不按时支付，材料供应商应当以施工企业为被告提起诉讼。
【习题 2】关于项目经理部及其行为法律后果的说法，正确的有( )。【真题 2015】
A.其行为的法律后果由项目经理承担
B.不具备法人资格
C.是施工企业为完成某项工程建设任务而设立的组织
D.其行为的法律后果由项目经理部承担
E.其行为的法律后果由企业法人承担
【答案】BCE
【解析】项目经理部施工企业为完成某项施工任务...
04-02
留学群为您整理“2018年一建《工程法规》考点：企业法人和项目经理部的法律关系”，欢迎阅读参考，更多精彩内容请继续关注我们的网站(www.liuxuequn.com)。
2018年一建《工程法规》考点：企业法人和项目经理部的法律关系
一、项目经理部的概念和设立
1、概念
施工企业为完成某项施工任务而设立的组织、由项目经理以及管理人员组成、一次性有弹性的现场生产组织机构。(了解)
2、性质
不是法人，项目经理部行为的法律后果由企业法人承担。
3、设立
大中型施工项目应当设立，小型施工项目选择适当的管理方式。
二、项目经理
——是法人授权的项目管理者——是岗位职务
三、项目经理部行为的法律后果由企业法人承担
【真题】
1.施工单位的项目经理属于施工单位的()。【2010】
A.委托代理人
B.法定代理人
C.指定代理人
D.职务代理人
【答案】A
【解析】
项目经理部不具有法人资格，项目经理是受企业法人委派的。
2.关于项目经理的说法，正确的是()。【2014】
A.项目经理的权利来自于企业法人的授权
B.施工项目可以没有经理
C.项目经理具有相对独立的法人资格
D.由项目经理签字的材料款项未及时支付，材料供应商应以项目经理为被告进行起诉
【答案】A
【解析】
A正确，施工企业的项目经理，是受企业法人的委派，对建设工程施工项目全面负责的项目管理者，是一种施工企业内部的岗位职务。
B错误，在每个施工项目上必须有一个经企业法人授权的项目经理。
C错误，由于项目经理部不具备独立的法人资格，无法独立承担民事责任。所以，项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担。
D错误，项目经理签字的材料款，如果不按时支付，材料供应商应当以施工企业为被告提起诉讼。
3.甲公司连续与乙公司签订了三份钢筋买卖合同，并按照合同的约定分别向乙公司的三个子公司发送了货物，但乙公司及其三个子公司一直未支付货款。关于本案支付货款主体的说法，正确的是()。【2015】
A.甲公司只能要求乙公司的三个子公司付款，无权要求乙公司付款
B.甲公司只能要求乙公司付款，无权要求乙公司的三个子公司付款
C.甲公司有权要求乙公司及其三个子公司对所欠货款承担连带责任
D.甲公司有权要求乙公司付款，并要求其三个子公司承担补充付款责任
【答案】B
【解析】关于子公司与分公司的区别
推荐阅读：
09-25
项目部各位领导、各位同行：
我代表×××项目经理部作×××在×××工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。
×××太钢项目部承担的工程项目是×××总包的，×××工程。工程实际开工日期是8月22日。
×××项目部建立了×××工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在×××的工程上我们的做法是：
1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：
1)、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。
小编特别推荐
06-14
技术质量部年度工作总结
2012年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。管道最高压力x3Mpa，x%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢结构2x.4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。
小编精心推荐
...05-05
按公司规定组建了四部一室。主要承建的施工任务为：污水处理区的构筑物和建筑物土建工程、给排水管道工程、绿化、配套预埋管线、室内外消防工程、室内外照明工程及厂区道路等工程的施工、安装及交付使用。
建点以来，广大干部、职工在经理部领导的带领下，克服了前期工作的困难，聚精会神抓管理，群策群力抓大干，截止×月底完成土方工程××方，沉管灌注桩××根。混凝土浇注累计××方，钢筋工程×吨以及其它临建工程。完成施工产值2×多万元。较好的完成公司下达的施工生产任务。现将项目经理部的工作总结如下：
一、项目管理与施工生产方面：
１、进点以来，经理部一方面主抓进点安摊，人员调配，另一方面着手抓好项目部的责任成本管理制度的制定，结合项目的实际情况，建立健全每个部门责任成本管理制度、职责、办法和各类台帐，提高了项目经理部的管理质量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帐必建、有责必负，使经理部的成本管理逐步走向正常、有序、规范的轨道。
小编精心推荐
...经理部推荐访问
