(五)深化公立医院改革，医院发展的活力得到持续增强
建立健全了重积累、重实绩、重测评的分级、分类、分层次的绩效考核评价体系;完善了注重考核、体现激励、增强活力的干部聘用机制。进一步完善绩效分配方法，细分单元，注重结构调整，提高效率和效益的分配权重，充分调动了员工的积极性。创新医院药品物流模式，完成了集成化供应链药事服务项目一期工程。充分发挥优质资源辐射作用，积极利用社会资本加强对外合作;同时成立公共事业发展部加强对外合作的管理与推进。
(六)克服困难全力推进，医院基本建设取得阶段性进展
拆迁任务基本完成，已与南京奥体中心工程建设管理有限公司签定了《代建合同》，并基本完成了主体工程全面动工前的准备工作。后勤综合楼顺利完工并投入使用，职工食堂和病员食堂完成了搬迁。位于后勤综合楼负一、二层的左涤江放疗中心正式运行。全年投入2000余万元，完成了门诊、消毒供应中心、影像楼、主水池及管网等各类改造任务80余项，基础设施条件得到显著改善。
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