二、能:
(一)、放眼大局，端正态度，积极的完成集团安排的各项任务。合理的有效的调度资金，充分发挥资金的使用率。深入研究国家省市最新税收政策，合理有效的避税以增加集团效益，加深与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为集团增加效益。严格规范差旅费报销程序和职工的借款还款时间。坚持按照公司《关于加强XX集团职工差旅及借款管理通知》制度执行，作到坚持原则，一视同仁，杜绝虚报冒领，借款长期不还的现象发生。继续加强会计从业人员的业务技能培训，规范财务管理，特别是加强会计实务培训，以推行财务会计电算化为目标，全面提高财务人员的综合素质。
(二)增强服务。我集团下属企业行业跨度大，职工众多，对财务要求既有统一性，又有独特性。我集团作为现代股份制企业，财务中心已然成为企业管理的核心部门，为集团公司领导服好务，发挥财务板块的重要作用，提供及时的、真实的财务信息，为领导决策作好保障，加强对上级主管部门的服务。按照上级主管部门的要求，及时准确提供财务管理信息，为上级部门掌握我集团财务运行状况做好必要的服务。
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