⒈部门建设
上半年部门人员充足，市场体系完整。下半2014年人员不足，市场体系失效。
⒉部门人员培养
市场部现有人员名。经过大半2014年的打磨，他们已基本掌握市场销售运作。但业务技能及专业精神方面仍需加强。由于部门人员少、任务重，故专业技能培训不够。
⒊与其他部门的配合
与并宾馆其他部门的配合比较好，在群策群力方面还应加强。
(三)新2014年度工作计划
“运筹于帷幄之中，决胜在千里之外”。新2014年度营销工作规划我觉得要强调谋事在先，系统全面地为宾馆新2014年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白2014年度营销工作规划并不是行销计划，只是基于2014年度分析总结的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。⒈目标导向
小编精心推荐
营销工作总结 | 营销年度工作总结 | 营销年终工作总结 | 营销个人工作总结
小编精心推荐