(三)如何将理论上的方法应用到实际中去
不断认可。每名员工再小的好表现.若能得到认可，都能产生激励的作用。拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。
称赞员工。这是认可员工的一种形式。我们的经理人大都吝于称赞员工做得如何，有些人将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员
为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号。强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
给予一对一的指导。指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们，而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。
团队集会。不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作环境。
休假。实行争取休假时间的竞赛。为争取巧分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。
组织竞赛。组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升。更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。
榜样的力量。标杆学习是经理人团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体的每位成员的学习积极
传递激情。用激情来感染我的团队.让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。
(四)在激励中很有效果的做法
这些实际上是对上个部分的一个总结
(1)真诚地说一声“您辛苦了!“谢谢您!”“你真棒!”
(2)由衷地说一声“这个主意太好了!”
(3)有力地拍一拍下属的肩膀(女性注意)
(4)一个认可与信任的眼神
(5)一次祝贺时忘情的拥抱
(6)一阵为分享下属成功的开怀大笑
(7)写一张鼓励下属的便条或感谢信
(8)及时回复一封下属的邮件
(9)下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物
(10) 一条短信的祝福和问候
(11) 一次无拘无束的郊游或团队聚会
(12) 一场别开生面的主题竞赛
(13) 一个证书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心……
四、结束语
对于怎样激励下属的方法就研究到这里，应该说是比较全面的进行了研究和分析。感谢老师一个学期以来的辛勤劳动!本文的参考资料除教材外，其他所有文章均来自CNKI中国知网®数据库，原文版权所有，在此感谢校图书馆提供的电子资源!
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