四、深化班组建设和“五个一”活动，促进企业基础管理和安全管理工作上台阶
班组是企业的细胞，班组建设是企业各项生产经营和管理工作的最终落脚点。为使该项工作更加完善，我们针对多年实施中反映出来的一些问题，再次对公司原《班组建设考核办法》进行了修订，加大了对班组施工质量管理方面的考核力度，使公司的班组建设考评内容更加充实和全面。2005年，公司工会多次深入一线施工班组，参加班组站班会，坚持季度考核、通报和年度总结、评比、奖励制度，强化和指导班组建设，从而提高了班组建设质量，促进了企业管理。
为了继续巩固和发展公司安全文明施工的大好形势，公司工会继续加强和深化了“五个一”活动：一是加强监督、检查和指导工作，二是不断改进和创新，增强活动的实效性，三是加强评比考核和奖励，真正做到班组、职工在哪里，“五个一”活动就开展到哪里。在每次检查中，都要仔细查阅各项记录资料，召开座谈会，听取职工对班组建设及“五个一”活动的意见，对各班组“五个一”活动记录表逐一进行点评，并及时发布《公司班组建设暨“五个一”活动检查情况通报》，真实反映班组建设中存在的亮点与不足。
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