对该公 司的采购流程及库存方面做了一些调查，并且搜集了一些相关的数 据，利用统计手段对这些数据进行整理分析。
1、公司的采购及库存状况分析 通过对大庆市安博瑞有限公司的市场采购及库存数据分析， 我发 现该机构具有强有力的供应链，并且库存成本资金占用率非常有优 势。
(1)该公司通过多年的打拼建立了强大的供应链，使原材料的 采购变得唾手可得。
现在很多公司需要在原材料的采购方面下非常大 的功夫。由于原材料是一个企业进行生产不可缺少的必要条件，没有 原材料其他方面的生产工作就无法进行。
因此一个企业要么有一个非 常专业并且强大的采购团队， 要么与供应商进行战略合作建立双方供 应链，争取双方的共赢。这两种方法一种会耗用大量的人力成本，增 加成本，造成人力资源利用效率的地下，而另一种方式是以一种互惠 互利的手段来顺利完成采购流程，节约了资源成本以及资源的浪费， 从而挺高了产品效益。 图 1 固定供应商和非固定供应商的比例 图 2 比例饼状图 (2)该公司的库存管理效率高。这种故那里的高效率得益于已 经建立的高效的供应链，使库存管理的成本大大降低，提高了资金的 利用效率。库存管理是生产、计划和控制的基础。通过对仓库、货位 等账务管理机出入库类型、出入库单据的管理、及时反映各种原材料 的仓储、流向情况，为企业的管理和成本核算，提供依据。关于库存 管理方面，在美国有些公司的库存周期只有八天，而有些中国企业的 库存周期长达 51 天，仅运输成本意向，占销售额的比就高达 30%。
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