【案例】
1.背景
某矿井井底车场主要巷道的施工网络计划如案例图2G320030-3所示，图中箭线下方数据为工作时间，单位为月。施工中，工作E由于业主修改设计，使其耽误工期2个月，为维持原工期不变，经业主同意，施工单位增开了一辅助巷道，安排在D工作后面，G、H工作前面，工作名称L，时间1个月，可使工作G的施工时间缩短到3个月。
2.问题
(1)该井底车场主要巷道的计划工期是多少?施工中重点应控制哪些工作?
(2)该工程需要安排多少个施工队伍?通过网络优化后的施工队伍数目是多少?
(3)工作E出现拖延后，根据施工单位的安排，该工程实际工期是多少?
(4)绘制施工单位进行调整后的网络计划。
参考答案：
(1)该井底车场主要巷道的计划工期是18个月，施工中重点应控制关键线路上的工作，具体是：A、C、E、G、K。
(2)该工程需要安排4个施工队伍。通过网络优化后(优化结果见下图)，施工队伍数为3个。
(3)工作E出现拖延后，根据施工单位的安排，该工程实际工期还是18个月。
(4)施工单位进行调整后的网络计划如下图。
【案例】
1.背景
某施工单位承担的矿井地面主要建筑的施工进度安排见案例图2G320030-4，其中C、F、J都要使用塔吊，而施工单位仅有1台塔吊，业主要求全部工程必须在24个月内完成。工程进行4个月后，业主进行设计变更，要求增加一项N工作，该项工作在F工作结束以后开始，并在G工作开始前完成，该工作也需要使用塔吊，施工单位的塔吊属于租赁设备，应当尽量减少闲置时间。
2.问题
(1)施工单位所安排的进度计划工期是多少?塔吊最少要闲置多少时间?
(2)增加工作N后，施工工期为多少?塔吊闲置时间是多少?
(3)施工单位是否能向业主索赔?可索赔哪些内容?
参考答案：
(1)施工单位所安排的进度计划应考虑C、F、J都要使用塔吊，其进度计划安排见下图，该网络计划的关键线路为A→B→C→F→H→K→M或A→B→D→F→H→K→M，工期为20个月，塔吊没有闲置时间。
(2)增加工作N后，其进度计划安排见下图，该网络计划的关键线路为A→B→C→F→N→G→I→K→M或A→B→D→F→N→G→I→K→M，工期为22个月，塔吊闲置时间1个月。
(3)由于施工单位完成该工程的实际工期为22个月，超过了业主规定的20个月，但由于工期延长是业主工程变更造成的，属于非承包商的责任，因此施工单位可以向业主进行索赔。可索赔的内容包括工期2个月，以及增加工作N所需要的费用和塔吊闲置1个月的费用。
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