部门员工指标，作为部门内部对员工的考核，人力资源部只提出了原则性要求，在分解过程中参与了部分部门的讨论，并在分解的思路上提出了建议。多数部门进行了认真的研究和讨论，从不同的角度
对员工指标提取作了思考。根据目前已经完成分解的各部门的情况看，存在一些普遍的问题，在对部门的反馈中有具体的说明，主要体现在：
1)完全以部门指标作为岗位的指标，未根据具体岗位职责进行细分。
2)岗位的考核指标与岗位职责不对称，部分岗位的考核指标是该岗位无法影响和左右的。
3)部分岗位指标过多，重点不清晰，将来部门在日常的考核中会疲于执行。
4、考核必然会增加各部门的工作量，需要各部门的重视和配合 由于各业务部门客观上存在业务工作繁忙的原因，绩效考核工作的推进也必然会增加各部门的工作量，我们在考核工作的推进上也是考虑尽量减少各部门的工作量，能简化的简化，能合并的合并，我们能统一做好的，就统一做好。
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