留学群专题频道供应链栏目，提供与供应链相关的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！ 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。一个供应链是一系列过程，其中一个过程补给下一个过程。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。
09-10
当我们受到启发时，撰写心得体会是一种有效的记录方式，这有助于我们不断总结，丰富思维。你已准备好如何写心得体会了吗？以下是小编整理的供应链管理培训心得体会，欢迎阅读和收藏。
在啤酒游戏中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整个游戏流程中最为轻松。只需要填写订单和零售商情况总表。虽处于供应链的末端，确实需求的拉动源头。
游戏进行到第三周，我开始加进货。没有太确凿的依据，只是凭着猜测和敏锐的直觉。因为看到身边的同学都进货量很少，我猜测如果不突然增大需求的话，很难体现戏剧性的效果。素有涉猎众商人的发家史，这阳的实例并不鲜见。
到第五周的时候，我的预测果然应验。市场需求突然增长一倍，翻至8箱。此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。身旁的同学赞许我的前瞻性，我开始有点得意。并且乐观的预计市场需求再将来还会再涨。于是又加大了订货量，猛增至12箱。
第七周的时候，老师告诉我们因为有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市场需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同学却悔不当初，与时纷纷加大订货量。而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。又开始慎重思量起来。听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订货量，很可能会超出供应商的生产计划而导致供货不足。而一首流行歌曲促成的热门，时间必然有限。万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。
连续过了几周，市场需求依然没有出现先前乐观预测的大幅增长。过多的库存产生的不小的库存成本已经对我构成了压力。意识到自己的盲目乐观，在第十周开始降低订货量以缓解库存压力。
到最后时，老师告诉我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机，将订货量降至最低。到游戏结束。我实现利润1114元，相对大部分同学都略胜一筹。却并不是因为运用了科学供应链法则避免牛鞭效应。而是凭着自身有局限的经验主义。故胜之不舞。通过游戏也让我明白了在供应链中很难避免的会出现对市场需求盲目乐观而人为扩大需求，造成货物积压的情况。而解决这个问题的不二法门是高度信息实时共享。将整个供应链集结为利益共同体。
随着城市化进程的加快，边贸等国际贸易往来的增多，市场竞争日益激烈，企业要做大做强，运营管理是关键，企业领导必须有敏锐的头脑，准确地捕捉信息，按照巧妙的商业模式，快捷的流程，加之系统有效运作，才会产生高效益，因此，市场这个无形的手在敦促企业，纷纷在向降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，运营和供应链物流管理战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。
通过学习我们了解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与商业模式的互动关系，以及如何设计运营模式创新以取得优势，从而提示了运营管理的五大增值原理，大家在学习中共同分享了供应链物流创新理论和方法，通过学习讨论，我们掌握了生产系统的设计、计划、控制和改进的一些指导思想和方法，通过系统学习拓宽了我们的思维空间，提高了领导的决策执行力。老师讲授了21世纪市场竞争环境特征。当我们知道了知识经济时代经济全球化、信息化、网络化、专业化、知识化的内涵，并找到了企业的发展战略及对策。
通过学习理论，我们了解了电子商务和供应链物流管理的内涵、思想、战略及国际的前沿实践，认识了风险汇减增值原理...
09-10
总结是对19个时间段内取得的成绩、存在的问题及经验教训的全面梳理，有助于理清知识结构、突出重点与突破难点。以下是小编为大家整理的供应链采购合同相关内容，希望能对大家有所帮助。
转眼间xx年已经过去,她是我踏进xxx公司的第N年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:
一、工作方面
1、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
2、与各供应商建立并保持良好关系，93%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达98%(没有办法,公司部门不是很完善,所以材料计划也由采购部制定.呵呵,不过就可以顺便训练对材料的了解) 3、按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。
4、开发了新的供应商，缓解了xxx、xx材料的质量问题。
二、不足方面
1、材料计划下单错误2%，但未造成严重后果延误出货。
2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。
3、供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。
三、明年工作计划
1、加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比
2、积极与各供应商沟通，提高各供应商的`质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。
3、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论x些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
4、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
5、建立稳定、快速的供应链。
一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：
一、主要工作与作法
1、采购及时，确保经营管理正常有序
采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障
2、货比三...
09-03
繁忙而充实的一年即将结束，回顾这一年的经历，充满欢笑与泪水，收获成长与不足。如果你感到迷茫，不妨停下来，总结一下过去的工作。以下是精选的17篇供应链客服工作总结报告，供大家借鉴与参考，希望对你有所帮助。
我很高兴向大家总结我过去一年在供应链管理岗位上的工作。在过去的一年里，我和团队一起努力工作，取得了一系列显著的成就，同时也面临了一些挑战。以下是我对过去一年工作的详细总结。
1、供应链策略和规划
在过去一年中，我和团队一起制定了全面的供应链战略和规划，以确保与公司整体战略目标的一致性。我们分析了市场趋势、供应商绩效和内部运营数据，制定了一套全面的供应链战略，以提高效率、降低成本和提高客户满意度。
2、供应商管理
我着重加强了与供应商的合作关系，并且引入了新的供应商绩效评估体系，以确保供应商的质量和交付准时性。我们积极与供应商沟通，解决了一些潜在的问题，并且成功地扩大了我们的供应商网络，确保了供应链的可靠性和稳定性。
3、库存管理
针对库存管理方面的挑战，我和团队一起推动了一项全面的库存优化计划。通过优化订货周期、改进库存预测和提高库存周转率，我们成功地降低了库存成本，提高了资金利用效率，并且减少了过剩库存的风险。
4、物流和运输管理
在物流和运输管理方面，我们成功地优化了运输网络，缩短了交货时间，并且降低了运输成本。我们与物流合作伙伴建立了更紧密的合作关系，以确保货物的准时交付和减少运输风险。
5、技术和数字化转型
在数字化转型方面，我们引入了一些新的技术工具和系统，以提高供应链的可见性和透明度。我们成功地实施了一套供应链管理系统，提高了数据分析和决策的效率，并且加强了内部各个部门之间的协作。
总的来说，过去一年是充满挑战和机遇的一年。我和团队一起取得了一系列显著的成就，但也意识到了一些需要改进的地方。在未来，我将继续努力，与团队一起不断优化供应链管理流程，以确保公司的长期发展和成功。
我非常荣幸能够向大家总结我在过去一年中作为供应链经理所做的工作。在过去的12个月里，我和我的团队共同努力，致力于优化供应链流程，提高效率，降低成本，并确保产品的及时交付。以下是我在这一年中的工作总结：
1、供应链策略规划：
我与团队合作，制定了一套全面的供应链战略规划，以确保公司的长期成功。这包括优化供应商选择和管理流程，改进库存管理策略，以及制定风险管理计划，以减少潜在的供应链中断风险。
2、供应商关系管理：
我积极与关键供应商合作，建立了稳固的合作关系。我们通过定期的沟通和协商，成功降低了采购成本，并提高了供应商的交付准时率。
3、库存优化：
我与团队一起分析了我们的库存管理流程，并实施了一系列改进措施，以减少库存积压和降低库存持有成本。这不仅提高了资金利用率...
09-20
在我们了解一个新事物的时候，一定会产生很多想法，我们可以使用心得体会来记录这些想法。我们想要更好地表达自己可以通过心得体会，心得体会要怎么写才可以写好呢？
供应链一词最初对我来讲，我并不大理解，深入实训后，我对这个词汇理解得才更加透彻。实训对我们来讲，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我们周末的休息时间，其次还要面对无聊地学习。其实不然，在通过供应链的实训后，我们才渐渐发觉，这个实训不是我们想象中的无聊，它最令我们兴奋的就是每次召开销售会议。销售会议是整个实训中的最重要的一部分，也是我们最干兴趣，必须高度集中的一部分。实训中，如果错过了销售会议，产品就失去了销售得机会，会使得资金缺乏和导致整个个链条的断裂。现实中，如果不对销售机会加以重视，马虎每次的销售机会，也必会是整个企业面临危机。下面谈谈我做为这次实训第八组终端商时的一些感慨。
这次实训工分了八个小组，每个组有制造商、渠道商以及终端商。每六个成员组成一 个完整的链条和企业。实训为期两个周末，最开始，我并不感兴趣，就坐在一旁玩玩笔，耍耍手机，没有全身心投入，或许是因为课程无聊不想听，或许是因为我听不懂，真正开始操作的时候我们都很茫然，左顾右盼的看别的小组是怎样操作的。四年的生产和销售到了第二年，我才真正投入到实训中去，因为之前对供应链不了解，缺乏一些经历，所以我们根本不懂得成本预算和广告的投放技巧，所以，第一年的广告我们这组投得最多。
当然，我们的产品也卖得还可以。其实在整个操作中，我们组是属于中规中矩的，该卖p1我们就卖p1，该卖什么产品我们就卖什么产品，到最后我们连销售p4的机会都没有。第二组是我们这次实训供应链得分最高的小组，他们的策略就是不研发p2，卖完p1后直接开始p3的研发和生产，当然，他们的做法肯定是经过深思熟虑的，具体的成本和预期效果都必须适当的考虑。由于我们这组没有考虑必要的因素，生产商胡乱的开店导致资金严重缺乏，生产的货品很少，最后我们销售得货品就减少了，大笔的广告费用没有得到相应的价值。第二年，我们广告的费用就相对减少了很多，谁知，我们从广告排名的第一滑到最后，失去了销售更多产品的机会。第一年我们产品卖得很好，第二年我们却要面临资金缺乏链条断裂的境地。于是我们都必须取得贷款来挽救危机，但是我们的佳绩却难以维持。
有了前两年的经历，我们第三年和第四年就显得有些稳当了，我们在投广告的时候显得更加理智和谨慎。生产商生产多少产品我们就订购多少产品，没每次销售会议后，我们都达到了零库存的理想状态。使广告值的作用发挥到最大。第四年一结束，我们整个实训的成绩就出来了，我们这组从先前的倒数第三名顺利的进入前三名，这个成绩实在是值得高兴，力挽狂澜的感觉就像是真正的挽救了企业。四年的经营看似很短，我们在电脑面前一坐就是好几个小时，如果不是销售会议，我们都不大专心的，这个时候，纸牌、扫雷就成了我们打发无聊时间的最好工具，常常被老师从玻璃窗户里的倒影发现我们在游戏。每次销售会议，老师都会提醒我们集中注意力的，可能是我太专注完蜘蛛纸牌了，我没有在意系统的反映，我和陈瑶都认真的研究者每张牌该怎样去放置，要不是其他组的组员善意的提醒，我们就错过那一次的销售会议了。
所以，我想说的是，企业的经营容不得半点马虎，必须保持高度的集中和谨慎，保证企业的每次决策都万无一失。 无论是制造商、渠道商还是终端商都要点扮演着至关重要的角色。最后我们组每个组员也都上台表示...
05-17
只有提前准备好工作方案，才能成功达成工作目标。在活动策划中，方案是整个活动的基础，而这篇关于“供应链方案”的文章则是我向大家推荐的参考资料。欢迎大家阅读，希望你们喜欢！
一、总则
(一)编制目的。
为标准仓库平安生产应急管理和应急处置程序，确保仓库突发事件协调、有序、高效处置，最大限度减少经济损失和相应影响，特制定仓库平安生产应急预案(以下简称预案)。
(二)工作原则。
1、平安第一、预防为主。必须把平安工作放在首位，按照预防为主、常备不懈的方针，加强仓库平安管理，落实平安生产事故预防和隐患治理措施，有效防范仓库平安事故发生。
2、统一指挥，分工负责。仓库应急预案由公司主管领导负责管理指挥，中牟仓库负责人全面负责，相关人员协助，每日或每周对仓库进行巡查。明确责任，分工负责。
3、快速反响，自救。在仓库平安生产事故(事件)处置和控制工作中，要采取各种必要措施，防止事故(事件)进一步扩大。
(三)适用范围。
本预案适用于公司中牟库各类生产平安事故(事件)。
二、组织
(一)组织机构。
成立仓库应急领导小组。
组长：
副组长：
成员：
(二)仓库应急领导小组的职责。
1、对 仓库日常巡查，特别是遇到特殊情况，如暴雨、火灾等，要开展重点巡查，并对预案作出新的调整措施。
2、对日常巡查情况进行汇总，发现平安隐患及时上报，以便及时做出相应调整。
3、负责仓库事故(事件)应急处置工作。
4、仓库事故(事件)的.调查、上报和查处工作；协助有关部门对仓库突发事故(事件)进行调查取证。
5、仓库附近在场各类人员情况，杜绝仓库附近吸烟，确保仓库平安。
6、负责应急物资的调拨和维护。仓库人员进行自救，对仓库工作人员进行应急处置知识培训和演练。
三、相关应急预案
(一)消防应急预案。
1、第一目击者发现火情后，应立即向仓库应急领导小组报告，视情拨打 119，采取有效措施灭火。
2、仓库应急领导小组迅速组织人员利用仓库现有消防器材灭火，转移储存物资，切断可燃物燃烧途径，防止火势蔓延。尽快打 119。
3、火势较大的，仓库应急领导小组要组织撤离人员和车辆撤离到平安区域，加强现场警戒，防止闲散人员进入，并配合有关部门对附近情况进行核查，防止蔓延。同时，安排专人对消防车辆进行疏导，确保消防车辆迅速到达现场。
4、仓库应急领导小组在规定时间内向公司领导汇报，及时向公司领导反响损失情况和相邻库房情况。
5、火情解除后，仓库应急领导小组要迅速清理现场，盘点仓库库存，核实损失情况，配合公司做好恢复重建和财产理赔工作。
(二)防汛应急预案。
1、遇有大雨、暴雨、连续大暴雨、洪水时，检查人员应立即切断主电源，并迅速向公司领导报告。
2、仓库应急领导小组要做好相应预案，迅速赶赴...
供应链管理专业在中国香港留学的含金量还是很高的，今天出国留学小编就给大家介绍香港留学：香港供应链管理专业热门院校推荐欢迎点击留学群，下面和留学群小编一起来看看吧。
香港供应链管理专业一直是近年留学申请的热门方向，那申请香港供应链管理专业要满足什么条件？有哪些院校选择呢？接下来，就跟兆龙留学小编一起了解下香港供应链管理专业。
香港供应链管理专业介绍
国际物流蓬勃发展，物流专业也成为越来越多同学出国的专业选择之一。香港作为中国和世界交流最早期的门户之一，有诸多的跨国公司在此设立并且商业发展蓬勃。并且香港拥有极为悠久的作为贸易中转港口的历史，物流和供应链产业发展的也非常完善。
在此基础上，香港的大学大多都有开设相关的项目来培养专业人才，以满足跨国公司在供应链和物流端的管理人员的缺失。
香港供应链管理专业学生主要学习经济、会计、贸易、管理、法律、信息资源管理、计算机等方面的基本理论和专门知识，培养具有一定的物流规划与设计、物流管理、物流业运作等能力，能在经济管理部门、贸易公司、物流企业从事政策制定，物流业运作管理应用型、复合型、国际化的物流管理人才。
01
香港大学
2023QS世界大学排名第21名
Master of Science in Engineering （Industrial Engineering and Logistics Management） 工业工程和物流管理
该专业设立在港大工程学院下，该课程旨在让学生掌握运营管理、物流和供应链管理、组织管理、财务管理、数字企业和电子商务、工业数据分析等最新知识。该专业适合有工程、理学、数学、统计学、商业研究背景的申请人申请，雅思要求为6.0（5.5）
课程设置：
• Operations management运营管理
• Industrial project management工业项目管理
• Organization theory and behavioural science组织理论与行为科学
• Enterprise logistics and facilities design企业物流和设施设计
• Operational research techniques运筹学技术
• Costing and finance成本计算和财务
• Quality management质量管理
• supply chain management供应链管理
• Global operations and logistics全球运营和物流
• Supply management供应管理
• Digital enterprise数字企业
• Terminal and warehousing operations码头和仓储业务
• Advanced manufacturin...
02-18
留学的专业选择关系着每一个出国留学学子的未来就业前景，今天出国留学小编就给大家介绍学习物流与供应链管理专业，毕业后送快递？就业前景如何？如果对这个话题感兴趣的话，欢迎点击留学群。
Q
供应链管理学什么？
A
供应链管理，是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、及销售的管理方法。
即为了确保把产品/服务准确有效地递交到终端客户手中，从而对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化。
Q
就业前景如何？
A
目前企业全球化正处于高速发展阶段，供应链的竞争已经成为全球商业竞争的核心内容，供应链管理者所扮演的角色尤为重要，学生不需要担心就业问题。
根据调查，物流与供应链专业的学生毕业后，会进入到各类行业领域工作，如第三方物流企业、科技技术公司、制造业企业和电子电信行业和快消业等。
曼彻斯特大学
2023QS排名28
专业名称：MSc Operations， Project and Supply Chain Management
该课程你将在本专业学习如何在组织内管理创建、提供的产品和服务的不同行业。
检验你的组织技巧，学习如何在日益全球化的市场中帮助企业管理产品、服务的生产和交付。
入学信息
学费：£22，500
语言：7.0 overall with speaking and writing 6.5 and no other element below 6.0
学院：Alliance Manchester Business School
入学要求：要求申请者拥有英国大学或海外同等学历的一等或二等以上荣誉学位（2：1，平均60%）。
布里斯托大学
/Bristol/
2023QS排名61
专业名称：MSc Global Operations and Supply Chain Management
这个专业的课程适合那些想要在私人、公共或第三部门的全球经营、物流或供应链管理领域从事管理或咨询工作的毕业生。
你将学习如何管理和改进全球供应链的运作，以及如何在国际组织中理解它的角色和职能。
入学信息
学费：£25，000
语言：Profile B
入学要求：申请人必须持有或取得应用社会科学或科学学科或相关领域（如工商管理、工程、经济、信息技术）的一等或非常好的二等荣誉学位（或同等资格水平）。
申请人必须通过数量分析（如应用统计、统计分析/分析）的单元/单元考试。
华威大学
2026年QS排...
02-04
去新加坡留学供应链管理专业是一个比较不错的选择，今天出国留学小编就给大家介绍新加坡供应链管理专业读研推荐，如果对这个话题感兴趣的话，欢迎点击留学群。
新加坡供应链管理研究生专业推荐
新加坡管理学院供应链与物流管理理学硕士
新加坡管理学院供应链与物流管理理学硕士属于商务管理类-物流供应链，课程等级硕士，由英国华威大学颁发文凭，学制12个月，开课时间4月、10月，新加坡管理学院供应链与物流管理理学硕士课程主要是应用于建立本地化及国际化的采购，供应链及物流等管理的教学。同时在物流、供应链等课程方面亦独具特色。
科廷大学新加坡分校物流与供应链管理硕士
科廷大学新加坡分校物流与供应链管理硕士属于商务管理-物流供应链，课程证书是澳洲科廷大学颁发，学制为12个月。科廷大学新加坡分校物流与供应链管理硕士作为该校的金牌课程，受到英国皇家供应与采购学会认可。通过学习科廷大学新加坡校区物流与供应链管理硕士，学生将会对管理、法律、供应链管理以及采购的知识和技巧有基本的了解。
新加坡供应链管理专业就业前景
新加坡向国际性商贸城市发展的进程中，物流行业作为其中主要的--个服务部门起着极为关键的作用。物流业是新加坡经贸活动和制造业发展的一个重要产业支撑。随着全球化发展的驱动，制造型企业将面对越来越复杂的跨国供应链，故将需要更有效供应链和物流管理。新加坡作为一个国际性的商业中心，一直以来都在进一步转向区域化发展，所以供应链和物流管理将对企业走向成功以及新加坡整体经济发展起到越来越重要的作用。
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...01-14
留学新加坡供应链管理专业可以选择这些学校，今天出国留学小编就给大家介绍留学新加坡供应链管理专业有什么院校可选，如果对这个话题感兴趣的话，欢迎点击留学群。
留学新加坡供应链管理专业有什么院校可选
澳洲科廷科技大学新加坡分校
科廷大学距今已有一百多年的历史。是澳大利亚西海岸规模最大的综合性大学，全澳名列榜首的科技大学，同时被澳大利亚高等教育质量认证委员会评为全国一流大学之列。科廷大学在国际上享有很高的声望，是澳洲12所连续三年被英国《泰晤士报》评为世界200强大学之一。澳洲科廷大学新加坡校区成立于2008年，直属于澳洲科廷大学。科廷大学新加坡校区提供众多本科和研究生课程，为新加坡本地和国际学生提供了澳洲模式的大学教育。
科廷大学的物流与供应链管理学士学位和硕士学位是该校金牌专业并受到英国皇家供应与采购学会认可。
全球顶尖1%大学，2021QS世界大学综合排名194
商学院荣获AACSB认证，该认证全球获比例仅不到5%
新加坡楷博高等教育学院
新加坡Kaplan位于新加坡的金融和商业中心，有Wilkie Edge和POMO两个现代化，智能化的校区。为学生提供世界一流的大专，本科，硕士课程。舒适的教学环境和备受信赖的教育品牌吸引了来自世界各地的学生。
合作学校：
国立爱尔兰都伯林大学是欧洲领先的科研型大学之一，拥有超过160年的历史。都柏林大学商学院拥有著名的AACSB，EQUIS和AMBA三冠王权威教育认证。最新的2022QS世界大学排名中位于世界第173位。在与Kaplan合作的27年期间已有上万名毕业生。
物流与供应链管理专业（荣誉商学士学位）
开设的必修课有：供应链分析、供应链运营、采购与供应链管理、供应链负责人协商、供应链可持续性、项目与供应链管理、供应链咨询报告等，以及一门选修课，可从创造性解决问题、商业机器学习、技术与创新战略、金融管理及跨文化管理等课程中选择。
高中毕业生：8个月大专课程（物流及供应链管理）+16个月爱尔兰国立都柏林大学物流及供应链管理（大二入学）（荣誉）学士学位课程。
初中毕业及高中在读学生：6个月预科文凭课程+8个月大专课程（物流及供应链管理）+16个月爱尔兰国立都柏林大学物流及供应链管理（大二入学）（荣誉）学士学位课程。
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01-04
1、4月份截止23日共计采购65132.7吨，洗煤采购2778.5吨（融华还煤）；全年累计采购256941.7吨，其中洗煤89264.8吨，粉煤167676.9吨。根据全年230万吨的公司经营指标，平均每月采购191666.7吨，1-4月需采购766666.7吨，欠量509725吨，主要原因是市场大环境影响，市场持续低迷，销售不旺所致。
2、四月份价格低于其它月份主要是没有采购洗煤，2月份无采购。
3、完成了上中下旬的调研报告，采购部经理带队到站台周边辐射30公里内的煤矿与客户进行了全面详细的调研洽谈，以前煤矿的基本信息如煤矿井田面积、生产年限、井田实际储量，下一步煤矿的发展方向等相对我们来说是空白的，通过这次调研这些基本信息我们都已拿到，并添加到了采购数据库。通过调研我们还了解到，80%的煤矿基本属于停产或半停产状态，都在销售库存，而库存是有限的，库存会越来越少，煤源会越来越紧张。上游市场还在持续低迷，煤炭采购商采购不积极，而煤矿无法维持正常周转，还在恶性循环中。
4、本月采购管理部的经营指标是按需采购，4月x日完成了5万吨的破碎煤合同，在14日新签订了5.5万吨的破碎煤合同，并在原有的基础上降了1元/吨，在管理执行上煤过程中正常有序，基本在按照我们的采购计划有条不紊的在进行，采购部也与公司各相关部门紧密配合协作，很好的保障了园区的生产经营，完成了公司下达的计定目标。
5、xx年遗留下来未执行完的合同（星源、恒利源）问题，通过与客户沟通协商同意后，严格按照联创煤炭相关流程规定，予以了结算。
6、由采购管理部经理带头全体成员对本部门的管理机构、本部门的组织机构关系、管理细则、各岗位职责、工作流程、保密制度等进行了反复研究，认真的进行了梳理和完善，最终完成了定稿，并以报人力资源，请公司领导进行审核指导。
7、配合响应公司组织的植树活动，分俩批次共计9人参加了植树活动并圆满完成任务，通过这次植树活动，不但锻炼了我们的团队协作精神，还增加了我们绿色环保意识，这样的活动我们会一如既往的继续配合与支持。
8、完成了部门的内部培训，培训了“开源节流、节能降耗”专体会，主要传达公司的会议精神，讨论如何才能很好的完成采购管理部的“开源节流，节能降耗”实施方案，也让每个部门成员都能投入到这个活动中来，最主要的是希望能通过这个活动，不让每个成员被动的去执行，而是能形成一种潜意识，不管在工作或生活中能够主动的去做。
五月份工作计划
1、待公司给采购管理部下达了采购指标，根据指标组织制定实施方案。
2、根据下达的确定采购信息后，到上游市场进行全面调研并形成调研报告，供公司领导参考，并通过合同标准，进行筛选客户签订合同。
3、管理执行上煤合同的完成。
4、完成例行的上、中、下旬例行的调研报告，重点调研站台周边煤矿和生产5000大卡的煤矿。
5、完成每月的内部培训。
6、完成领导交办的其它工作。
光阴荏苒，20xx年很快就要过去了。回首过去的一年，忙忙碌碌，感慨万千。尤其是公司去年x月份全面启动标准化建设以来，供应链管理部在刘总、杨涛副总的指引下，在全体同事的共同努力下，以公司确定的“全面进行标准化管理”精神为契...
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