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09-26
面对考试，我们首先要做的就是做好备考工作，为了方便大家有效的备考，今天留学群小编为您精心整理了“2023年四级人力资源管理师精选考点：劳动合同的解除”的相关内容，欢迎大家的关注。考生如想获取更多人力资源管理师考试资讯，请关注留学群小编的更新。
劳动合同的解除是指劳动合同签订以后，尚未全部履行之前，由于一定事由的出现，提前终止劳动合同的法律行为。
一、劳动合同的协议解除
经当事人协商一致，劳动合同可以解除。
二、劳动者单方解除劳动合同
三、用人单位单方解除劳动合同
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面对考试，我们首先要做的就是做好备考工作，为了方便大家有效的备考，今天留学群小编为您精心整理了“2023年四级人力资源考点总结：人力资源规划”的相关内容，欢迎大家的关注。考生如想获取更多人力资源管理师考试资讯，请关注留学群小编的更新。
一、人力资源规划的概念
广义：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（具体实施计划）的统一。
狭义：对企业人力资源需求和供给进行预测，制定正确的政策和措施，从而使供给和需求达到平衡，实现人力资源的有效配置的过程。
期限：
长期规划：五年以上的计划；
中期规划：期限在一年至五年；
短期规划：一年以内的计划。
二、人力资源规划的内容
1、战略规划
对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
2、组织规划
是对企业整体组织框架的设计。
3、制度规划
是人力资源总规划目标实现的重要保证。
4、人员规划
对企业总量、构成、流动和补充的整体规划，包括人力资源现状分析、工作岗位调查、工时统计分析、定岗定员定额等基础工作。各类人员需求与供给预测，人员供需平衡等内容。
5、费用规划
是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用的控制。
拓展阅读：绩效考评指标体系设计
1、组织绩效考评指标体系：生产性组织（生产数量、生产质量、工作方式、组织氛围）、管理型组织和服务性组织（整体素质、工作效率、出勤率、工作方式、组织气氛）、科技性组织（工作成果）。
2、个人绩效考评指标体系
（1）按岗位实际承担者的性质和特点：管理岗位，生产岗位
（2）岗位在生产过程中的地位和作用：生产岗位，技术岗位，管理岗位，服务岗位3.不同性质的绩效考评指标体系：品质特征型、行为过程型、工作结果型
4、绩效考评指标的作用：绩效考评指标有助于战略的落实和达成；有效的绩效指标有助于改善组织的内部管理；有效的绩效指标有助于指引员工的行为朝向组织正确的方向上来。
5、绩效考评指标的来源：组织战略与经营规划；部门职能与岗位职责；效短板与不足
6、绩效考评指标体系的设计原则：针对性，关键性，科学性，明确性，完整性，合理性，独立性，可测性
7、绩效考评指标体系的设计方法：要素图示法，问卷调查法，个案研究法，面谈法，经验总结法，头脑风暴法
8、头脑风暴之父：亚力克·奥斯本
9、头脑风暴法四项基本原则：任何时候都不批评别人的想法；思想越激进越开放越好；强调产生想法的数量；鼓励别人改进想法。
10、绩效考评指标体系的设计程序：工作分析（岗位分析）；理论验证；进行指标调查，确定指标体系；进行必要的修改和调整。
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面对考试，我们首先要做的就是做好备考工作，为了方便大家有效的备考，今天留学群小编为您精心整理了“2020年四级人力资源考点总结：竞聘上岗的程序和步骤”的相关内容，欢迎大家的关注。考生如想获取更多人力资源管理师考试资讯，请关注留学群小编的更新。
一、竞聘上岗的程序
1、事先公布竞聘上岗的岗位；
2、为保证竞聘上岗的公平、公正、公开，必须成立竞聘上岗领导小组，至少有一人为外部专家；
3、领导不能推荐、暗示或个别谈话；
4、竞聘岗位要有科学完整的工作说明书，应聘条件具有普遍性，并向全体员工公示；
5、确保应聘岗位合理的候选人数。一般不低于1：6的比例。
二、组织竞聘步骤
1、发布竞聘公告；
2、对应聘人员进行初步筛选，剔除明显不符合要求的；
3、组织相关“文化考试”或“技能考试”；
4、在初选基础上，进行情景模拟测试；
5、组织“考官小组”进行综合全面的“诊断性面试”；
6、辅以一定的组织考核（工作业绩、实际能力、群众认可等），按1：3推荐给企业领导；
7、按“德才能识勤绩体”全面衡量，作出最终人事决策；
8、张榜公布竞聘上岗结果，履行人事任命手续。
三、注意事项
1、避免长官意志的影响。
2、不要求全责备。
3、不要将人才固定化。
4、全方位发现人才。
拓展阅读：培训计划设计内容
（一）培训的目的。
为什么要进行培训？培训的目标主要是解决员工培训应达到什么样的标准。
（二）培训主体：
1、负责培训的管理人员；
2、培训讲师：培训活动的主导者。
3、培训对象。
（三）培训内容：培训什么？进行何种类型的培训？
（四）培训的时间和期限：尽量不影响工作为宜。
（五）培训的场地：内部训练场地或外部专业培训机构和场地。
（六）培训的方法：集中培训/分散培训/在职培训/脱产培训等。
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一、在岗培训
定义：在岗培训指员工在不离开工作岗位或工作场所的情况下参加的培训。
优点：操作简便、成本低廉、实效显著。
（二）脱产培训
定义：员工暂时脱落工作岗位，在企业外部参加的培训。
特点：需专门安排时间，对正常工作有一定的影响，耗费较多的培训经费和资源。
（三）综合培训
定义：既适应于在岗培训，也适应于脱产培训的培训方式。
特点：综合性强、可灵活运用，而且对场地和资源要求不高。
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面对考试，我们首先要做的就是做好备考工作，为了方便大家有效的备考，今天留学群小编为您精心整理了“2023年四级人力资源考点总结：统计定额的制定”的相关内容，欢迎大家的关注。考生如想获取更多人力资源管理师考试资讯，请关注留学群小编的更新。
一、简单算数平均法思路
1、求出所有数据的平均数（一次平均数）；
2、根据一次平均数确定先进值的范围；
3、在上面的基础上求出二次平均数。
适用：生产重复程度低、工作地专业化程度不高，实耗工时资料不多的企业。
二、平均先进值的计算
计算方法：将平均值和先进值进行综合。
例题：某零件A工序加工原定额为14工分/件，已知实际耗时统计资料为：11、13、14、12、10、9工分/件。
求：该零件工序实耗工时的平均先进值。
解答：
第1种计算方法：
a.求出一次平均数；
b.求平均数和最先进值的平均数。即：
（11+13+14+12+10+9）/6=11.5（工分/件）
（11.5+9）/2=10.25（工分/件）
第2种计算方法：
a.求出一次平均数；
b.求平均数和所有先进值的平均数。即：
（11+13+14+12+10+9）/6=11.5（工分/件）
（11.5+11+10+9）/4=10.38（工分/件）
第3种计算方法：
a.求出一次平均数；
b.求和2个最先进和1个最落后值的平均数。即：
（11+13+14+12+10+9）/6=11.5（工分/件）
（11.5+10+9+14）/4=11.13（工分/件）
第4种计算方法：
a.先剔除最先进值和最落后值，再求出一次平均数；
b.求和所有先进值的平均数。即：
（11+13+12+10）/4=11.5（工分/件）
（11.5+11+10）/3=10.83（工分/件）
三、先进平均值的计算
计算方法：求所有先进值的平均数。
例题：某零件A工序加工原定额为14工分/件，已知实际耗时统计资料为：11、13、14、12、10、9工分/件。
求：该零件工序实耗工时的平均先进值。
解答：
a.求出一次平均数，比较后确定先进值范围；
b.求所有先进值的平均数。（没有平均数的参与）即：
（11+13+14+12+10+9）/6=11.5（工分/件）
（11+10+9）/3=10（工分/件）
四、加权算术平均数
适用：企业积累的实耗工时统计资料比较多时。
思路：将工时资料先进行适当分组，再算平均先进值。
详见教材例题计算步骤。
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面对考试，我们首先要做的就是做好备考工作，为了方便大家有效的备考，今天留学群小编为您精心整理了“2023年四级人力资源考点总结：绩效管理的功能”的相关内容，欢迎大家的关注。考生如想获取更多消防工程师考试资讯，请关注留学群小编的更新。
一、企业层面的功能
二、员工层面的功能
三、其他功能
首先，为编制人力资源规划提供必要的数据资料。
其次，在考评一个员工的优缺点和确定其潜能方面具有重要意义。
此外，所提供的数据资料，可以为调整劳动关系提供技术支持。
拓展阅读：人力资源管理师考试如何准备
1、人力资源管理师考试的题目均出自教材，几乎没有教材以外的内容，因此考友只需要掌握教材的相关内容。拿到教材后，要先看一遍目录。第一章一节讲述一些基本概念，发展历史等内容，是全书的概括：中间的几章都是比较重要的内容，因此比单鱼列成章节重点讲解，考试的重点和难点多半在这些章节中；教材结尾的一两章多半是讲相关的法津法规和监管。
2、除了通读教材之外，为了掌握考试出现频率比较高的内容可以把每一篇的重要程度按照点、线、面的形式，对每一篇进行了层次性的分解。所谓的，点就就是一点，所谓的线是由两点构成，所谓的面是由三点构成。这样就可以地把每一篇清晰地层次性主分解了，每一篇找出一个重重点、两个次重点、三个重点。
3、大家学习时最好能专心致志，聚精会神，尽量减少环境对于自己的的影响。这样可以排除杂念，使知识在大脑皮层留下深刻的记忆痕迹。反之，如果一心多用精神换散，可能会浪费大量时间在一小章节的内容上，记忆效果欠佳。
4、对知识仅进行一次记忆是远远不够的，学习材料时在已经波记住的基础上多看几遍，达到熟记、牢记的程度，知识才会在紧张的考试中被轻松提取。大大家可利用乘坐交通工具时等片段时间，回忆复习过的内容，加深印象。
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一、市场薪酬水平与制度
（一）市场薪酬水平
企业人力资源部门应定期通过各种渠道了解同行业、同岗位的薪酬水平，作为公司制定薪酬标准的主要依据。
外部薪酬水平包含所在行业、所在地区薪酬水平和薪酬结构。
（二）最低工资制度
最低工资，指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下，其所在企业应支付的最低劳动报酬。
最低工资率，实行政府、工会、企业三方代表民主协商原则。
最低工资率是指单位劳动时间的最低工资数额。一般按月，也可以按周、日、小时确定。
各省、自治区、直辖市最低工资率及其适用范围应在当地政府公报上和至少一种全地区报纸上发布。并应适时调整，但每年最多调整一次。
（三）工资指导线制度
1.制定原则
坚持“两低于”原则；
分级管理、分类调控的原则；
实行协商原则。
2.工资指导线的基本内容
一是经济形势分析；二是工资指导线意见，即工资水平增长基准线、上线、下线。
3.工资指导线对不同类别的企业实行不同的调控办法
国有企业严格执行。非国有企业进行集体协商确定工资。
4.工资指导线每年3月底以前颁布，执行时间为一个日历年度。
（四）劳动力市场工资指导价位
国家对企业工资分配进行指导和间接控制的一种方式。
政府公布有代表性的职业的工资指导价位，规范劳动力市场供需双方的行为。
（五）人工成本预测预警机制
政府对企业人工成本管理和工资分配进行间接调控的一种方式。
对人工成本偏高的企业进行预警预报，指导企业加强人工成本管理、合理确定人工成本水平。
二、员工福利含义与分类
（一）法定福利与补充福利
（二）集体福利与个人福利
（三）经济性 福利与非经济性 福利
具体内容如下：
三、薪酬的主要组成
1.基本工资
根据劳动者所提供的劳动数量和质量，按事先规定的标准和时间周期付给劳动者的相对稳定的劳动报酬。反映员工所承担职位的价值或者员工所具备的技能或能力的价值。<...
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面对考试，我们首先要做的就是做好备考工作，为了方便大家有效的备考，今天留学群小编为您精心整理了“2023年人力资源管理师四级考试重要考点”的相关内容，欢迎大家的关注。考生如想获取更多消防工程师考试资讯，请关注留学群小编的更新。
一、劳动安全卫生管理制度
（一）安全生产责任制度。企业法定代表人对本单位安全卫生负全面责任，分管安全卫生的负责人和专职人员对安全卫生负直接责任。
（二）安全技术措施计划管理制度。其计划项目包括安全技术措施、劳动卫生措施、辅助性设施建设、改善措施以及劳动安全卫生宣传教育措施等。
（三）安全生产教育制度。
（四）安全生产检查制度。
（五）重大事故隐患管理制度。
（六）安全卫生认证制度。
（七）伤亡事故报告和处理制度。
（八）个人劳动卫生防护用品管理制度。
（九）劳动者健康检查制度。
二、劳动合同的终止
（一）自然终止
属于自然终止的情形分别是：定期劳动合同到期、劳动者退休、以完成一定工作为期限的劳动合同规定的工作任务，合同即为终止。在实际中，习惯上应提前30天通知。
（二）因故终止
属于因故终止的情形：终止条件的出现、一方依法解除劳动关系、主体一方消灭、不可抗力的因素、劳动争议仲裁机构的仲裁、人民法院判决。
三、劳动合同的解除
（一）劳动合同的协议解除（约定解除）
应以书面提前通知对方。每满一年发给相当于一个月的工资作为经济补偿金，最多不超过12个月，工作时间不满一年的按一年的标准发放。
（二）用人单位单方解除劳动合同
第一种情况：随时提出解除劳动合同、不承担经济补偿的条件。
A、劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的。
B、劳动者严重违反劳动纪律或用人单位规章制度的。
C、劳动者严重失职、营私舞弊，对用人单位利益造成重大损失。
D、劳动者被追究刑事责任的。
第二种情况：提前30天书面形式通知、承担经济补偿责任的条件。
A、劳动患病或者非因工负伤、医疗期满后，不能从事原工作也不能从事用人单位另行安排的工作。
B、劳动者不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
C、劳动合同订立时所依据的客观情况发生了重大变化，致使远劳动合同无法履行，经当事人
协商不能达成一致协议的。补偿金的发放按照“就高不就底的原则”确定。
A种情形还要视病情和劳动能力状况，发给一定的医疗补助费。被鉴定为一至四级的，应当退出劳动岗位，解除劳动关系，并办理退休、退职手续，享受退休、退职待遇。
（三）劳动者单方面解除劳动合同
第一种情况：随时向用人单位提出解除劳动合同。
A、在试用期间，劳动者可以提出解除劳动合同并且无须...
08-18
人力资源管理师四级怎么报考？得满足什么条件？想知道的小伙伴看过来，下面由留学群小编为你精心准备了＂报考四级人力资源管理师条件＂的相关内容，仅供参考，持续关注本站将可以持续获取更多的资讯！
人力资源四级报考条件是什么
满足以下其中一个条件即可：
1、具有大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作1年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
2、具有大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作2年以上。
3、具有高中或中专学历，连续从事本职业工作4年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
4、具有高中或中专学历，连续从事本职业工作5年以上。
拓展阅读：人力资源证书的等级划分
1、一级：高级人力资源管理师，相当于高级职称。
组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案，解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案，能够与相关单位建立良好的合作渠道。
2、二级：人力资源管理师，相当于中级职称。
处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题，确定工作方法，开发相关工具，指导主要相关人员的工作，审核相关文件制度，对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议，并对工作成果进行评估，听取内外人员的意见，协调相关人员解决问题。
3、三级：人力资源管理助理，相当于助理级职称。
助理人力资源业务管理人员。主要特征是，起草本专业相关文件，落实相关制度，在相关人力资源管理策略制定过程中，能够对相关数据进行测算，独立完成岗位日常管理工作，如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。
4、四级：人力资源管理员，人力资源员。
主要工作的特征是在他人指导下，从事人力资源管理行政性事务工作。负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递；制作台帐；承办相关业务手续。职能范围局限于人力资源内部。
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...08-17
人力资源管理师考试是比较热门的考试之一，那么四级人力资源管理师考试难度怎么样呢？下面是由留学群小编为大家整理的＂人力资源管理师考试难度如何＂内容，仅供参考，欢迎大家阅读。
四级人力资源管理师考试难吗
四级人力资源管理师考试是人力资源管理师考试中等级最低的，考察的内容也是人力资源管理师中较为基础的。所以，四级人力资源管理师考试难度不是很大，但考点非常琐碎，需要考生熟悉教材，多刷题！同时也建议考生们多在环球网校听课刷题，做好四级人力资源管理师知识储备，考试还是不难的！
人力资源管理师四级通过率
人力资源考试每隔2年会有一个台阶式的下降，人力资源考的等级越高，通过率就越低，有数据显示，企业人力资源考试近年来通过率只有不到25%。人力资源管理的四级和三级证书通过率比较高，而且报考条件比较低，二级以及一级就比较难了。
人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为：人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级）。凡考核合格者，由国家劳动和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。
拓展阅读：人力资源管理师考试如何准备
1、人力资源管理师考试的题目均出自教材，几乎没有教材以外的内容，因此考友只需要掌握教材的相关内容。拿到教材后，要先看一遍目录。第一章一般讲述一些基本概念，发展历史等内容，是全书的概括：中间的几章都是比较重要的内容，因此单列成章节重点讲解，考试的重点和难点多半在这些章节中；教材结尾的一两章多半是讲相关的法律法规和监管。
2、除了通读教材之外，为了掌握考试出现频率比较高的内容可可以把每一篇的重要程度按照点、线、面的形式，对每一篇进行了层次性的分解。所谓的点就是一点，所谓的线是由两点构成，所谓的面是由三点构成。这样就可以地把每一篇清晰地层次性主三分解了，每一篇找出一个重重点、两个次重点、三个重点。
3、大家学习时最好能专心致志，聚精会神，尽量减少环境对于自己的影响。这样可以排除杂念，使知识在大脑皮层留下深刻的记忆痕迹。反之，如果一心多用，精神换散，可能会浪费大量时间在一小章节的内容上，记忆效果欠佳。
4、对知识仅进行一次记忆是远远不够的，学习材料时在已经皮记住的基础上多看几遍，达到熟记、牢记的程度，知识才会在紧张的考试中被轻松提取。大家可利用乘坐交通工具时等片段时间，回忆复习过的内容，加深印象。
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