2017高级人力资源师考试基础知识点
高级人力资源师考试就要开始咯,赶快复习起来吧,留学群竭尽全力为各位同学准备了“2017高级人力资源师考试基础知识点”,希望对各位考生有帮助。 绩效考评结果应用体系设计 一、绩效考评结果反馈体系设计 (一)绩效反馈面谈程序 1.为双方营造一个和谐的面谈气氛。 2.说明面谈的目的、步骤和时间。 3.讨论每项工作目标考评结果。 4.分析成功和失败的原因。 5.与被考评者讨论考评的结果,特别是优势与不足,存在的重要困难和问题,在计划期内亟待改进的方面,进行深入的讨论,并达成共识。 6.与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论,提出培训开发需求,共同为下一阶段的员工培训开发工作设定目标。 7.对被考评者提出的需要上级给与支持和帮助的问题进行讨论,提出具体的建议。 8.双方达成一致,在绩效考评表上签字。 (二)绩效反馈面谈技巧 1.考评者一定要摆好自己与被考评者的位置,双方应是具有共同目标的交流者,具有同向关系,双方是完全平等的交流者。面谈不是宣讲,是沟通。 2.通过正面鼓励或者反馈,关注和肯定被考评者的长处 3.要提前向被考评者提供考评结果,强调客观事实。 4.应当鼓励被考评者参与讨论,发表自己的意见和看法,以核对考评结果是否合适 5.针对考评结果,与被考评者... [ 查看全文 ]2017高级人力资源师考试基础知识点的相关文章