2020一级建造师《项目管理》考点预习汇总【二】
在考试中突出重围的人无不是掌握考试重点和一定的学习技巧，那么如何在考试中突出重围？下面由留学群小编为你精心准备了“2020一级建造师《项目管理》考点预习汇总【二】”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!2020一级建造师《项目管理》考点预习汇总【二】考点：进度计划调整的方法一、进度计划的检查二、进度计划的调整1.检查的内容与调整的内容检查的主要内容调整的主要内容（1）关键工作进度；（2）非关键工作的进度及时差利用情况；（3）实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；（4）资源状况；（5）成本状况；（6）存在的其他问题。（1）调整关键线路的长度；（2）调整非关键工作时差；（3）增、减工作项目；（4）调整逻辑关系；（5）重新估计某些工作的持续时间；（6）对资源的投入作相应调整。2.网络计划调整的方法1)调整关键线路的方法进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间;进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间。2)非关键工作时差的调整方法(1)将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动;(2)延长工作的持续时间;(3)缩短工作的持续时间。3)增、减工作项目时的调整方法(1)不打乱原网络计划总的... [ 查看全文 ]2020一级建造师《项目管理》考点预习汇总【二】的相关文章
