2020中级经济师人力资源管理备考知识点：绩效结果的应用
知识在于积累，为了做好考前的备考工作，下面由留学群小编为你精心准备了“2020中级经济师人力资源管理备考知识点：绩效结果的应用”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！2020中级经济师人力资源管理备考知识点：绩效结果的应用（一）考核结果分析概述通过绩效考核，组织可以掌握员工的工作表现和工作贡献。其中，工作表现取决于员工的工作态度，而工作贡献则取决于员工的知识技能。根据绩效考核结果划分的四种员工类型：针对不同类型的员工，组织应当有的放矢地采取人力资源政策：1）对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励；2）对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能；3）对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效；4）对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导。（二）绩效考核结果的应用1）绩效考核应用于衡量招聘结果2）绩效考核为人员调配提供依据3）绩效考核为奖金分配提供依据4）绩效考核应用于员工的培训与开发5）绩效考核应用于员工职业生涯发展规划推荐阅读：2020中级经济师人力资源管理常考知识点：绩效计划中级经济师2020人力资源管理备考知识点：绩效反馈面谈2020中级经济师人力资源管理考试知识点：国际人力资源的绩效考核... [ 查看全文 ]2020中级经济师人力资源管理备考知识点：绩效结果的应用的相关文章
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