三、)抓战场准备，挖生产潜能，重装备改良，保证了公司带头指标的“领跑”
一年来，我们着力生产准备和采场接替。对于所有的重点工程或接替项目，公司均成立了领导小组或工程指挥部，做到了明确队伍、明确责任、明确工期、明确质量标准、明确措施要求、明确奖惩办法，从而确保了601风巷、212顺槽、307切眼等12条掘进巷道的安全高效贯通，确保了109、212、307和现在的601等工作面如期投产。应该说，战场积极合理的组织与准备，为原煤产量计划的兑现，奠定了物质基础;
一年来，我们完善了保勤保产保安全配套措施，实行了计划抵押、阶梯奖罚制度，采取了“瓶颈”环节专门盯防办法，开展了多形式、广方位劳动竞赛。各有关单位和部门，通过落实责任、严格考核、认真组织、精心调度，加强设备巡回检查，着力正规循环作业，从而使生产潜能得到了充分发挥。2011年，我们创造了单月总进尺998米、单月洗精煤6.61万吨的建矿最高记录。
小编精心推荐
行政工作总结 | 行政年度工作总结 | 行政年终工作总结 | 行政个人工作总结
小编精心推荐