2、生产计划与实际需求有较大差异， 生产计划与欠料报表中,替代料在库无法体现。
现在生管跑的需求主要是常规机的需求，销售经常有部品销售，国外销售，实际需求与计划有差距。采购员在订购物料时很难把握。像A101电极 DJ-06，交期最少都要二个月以上，没有需求我们就不清楚什么时候到料比较好。MC要对采购员的订单起监督作用。
生产计划与欠料报表中如主料没有在库，但是替代料有库存，可是物料需求与欠料表上还是会显示欠料，在跑物料需求时能不能计算出替代料。
3、现在主要依靠采购控制下单数量与库存。
下采购订单主要是参考生产计划,根据经验,以及前几个月的用量来下单，这对新进员工是操作比较困难。只有熟练了之后才清楚哪些部品纳期比较长,哪些供应商交期容易出现问题，下单,纳期跟进的时候才有重点。像我这次欠料，对生产周期不熟悉也有很大的关系。
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