3、管理与赢利能力提高，连锁公司上下精神面貌大为改观。
三、工作亮点
1、 协助总经理超额完成公司全年的各项指标;
2、市场企划与社区活动做出了特色，有效会员数成倍增长(从年初的月平均459人提升到12月977人，增长了x倍，增长率为113%)。
3、 成功续签7个门面，新开及迁址门店4家，销售表现都非常不错;
4、 门店现场管理及店堂形象较以前明显有了改观。
5、 堵住了原来存在的库存管理黑洞，有效降低了库存商品的损耗，加快了库存周转，门店库存管理水平有了显著提高。
6、 进行了物价管理创新，变以前的自下向上单向变价为双向价格管理，填补了原来在物价管理上的空白，有效的防止了门店低价倾销的可能。
7、 突破性的实现了自代品种的引进与销售，自9月份开始，销售毛利率水平大幅提升，不仅提高了员工的收入与销售积极性，更重要的是引进了全新的商业赢利模式。
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