五、下年度工作思路
1、继续推进与完善2010年的改革与创新成果，保证经营基础。
2、进行人事招聘、培训、考核与晋升体系机制改革，打造优秀团队与健康企业文化。
3、进行经营模式创新，推进业态、店态的调整与转型，突出品牌特色。(贵细中药)
4、继续推进与完善品类管理，实行营业员薪酬改革，全面打造与完善系统的赢利模式。
5、大力发展新店，抢占市场份额，扩大经营规模。(建议单独考核)
6、实现“六线(现场、会员、促销、库存、物价、品类)”运营方式，分线管理与考核，集中综合考评，从上到下，立体化打造系统的营运模式。
7、实施“四品(品类、品质、品位、品牌)”经营战略，逐步实现规范与标准化管理。为公司的下一步发展夯实基础。
六、工作困难及所需支持
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