4.各类台账的完善工作
修订了调度日报表，要求副调度每隔四个小时记录一次，结合制作的调度生产实时系统，进一步提高了副调度对于园区生产状况的了解，为今后的调度系统的人员整合奠定基础。
5.调度本安达标建设工作
通过完善下发调度本安达标建设方案，并以甲醇厂为模板，制定了符合调度系统的班组建设台账及考核依据，通过此次活动强制调度人员每班必须填写四本台账，逐渐让他们养成关心生产、关注环保等方面的信息，逐渐融入到班组建设的工作规划中。
6.公司值班跟班的改进工作
公司领导值班跟班整体情况比价良好，但是由于个别领导的认识程度不一样，对领导值班跟班存在抵触情绪，导致值班跟班效果下降，在公司调度晨会中，受到了姚总的批评，并将部门的该项工作纳入隐患，限期整改。针对此项隐患，我们下发了煤化41号调度通知，进一步明确了值班跟班的劳动纪律，同时制定了值班跟班督查表，前期检查频率为每两小时一次，随着值班跟班的效果提升，目前改为两小时一次，这个工作还需要继续坚持执行下去，因为如果领导不能很好的执行值班、跟班带班制度，那么既不能体察一线员工的辛苦，也不能掌握一线的生产动态，这些弊端需要我们下大力气去解决，也要抱着不怕得罪人的思想去实施，才能有所收获。
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