一、认真贯彻落实会计基础管理工作会议精神，狠抓会计内控建设。
为从根本上解决困绕我行的基础管理差，内部控制力弱的问题，我行召开了 高规格的会计基础工作会议。会议认真查找了我行会计基础管理方面问题，深入 分析了问题存在的原因，提出了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计负责人， 我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和 工作切入点，并从以下几个方面开展了工作：
1、坚持按季组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。
会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视 我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按计划、按程序 每季度对支行各经营机构组织开展一次认真细致的检查。做到每次检查都有方 案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。监管的内容也严格按照会计监 管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。把实质重于 形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我们的会计内控管理水 平有了明显的进步。
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