案例三
背景：某大厦工程由华宇电气集团公司投资建设,施工单位为晨光集团建筑公司,设计单位为美国SOM公司，监理为该市骏键监理公司，主要材料供应商是德信商贸公司。该工程处于某市市南区，占地面积13021m2，建筑面积150407 m2，建筑用途为办公、商住两用，地下4层，地上31层，裙房5层，基础为筏形基础，地下结构为框架混凝土结构，裙房为框架钢结构，塔楼结构为内筒外框。该大厦建成后将成为该市的标志性建筑，本工程施工的重点、难点是地下连续墙施工、主楼爬模施工等关键技术难题。
问题：1、什么是质量控制点？质量控制点设置的原则是什么？该工程地下连续墙施工、主楼爬模施工是否应设为质量控制点？
2、在该施工过程中，自控主体与监控主体是谁？来源：www.examda.com
3、施工单位进行现场质量检查的方法有哪些？
题解:
1.质量控制点就是施工质量控制的重点。凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。
质量控制点设置的原则:根据工程的重要程度,即质量特征值对整个工程质量的影响程度来确定. 来源：www.examda.com
该工程施工的重点,难点是地下连续墙施工和主楼爬模施工，故应将其作为质量控制点。
2.在该工程中自控主体是施工单位晨光集团建筑公司和材料供应商德信商贸公司。监控主体是投资商华宇电气集团、美国SOM公司、市骏键监理公司和市建设工程质量监督站。
3.施工方现场质量检测方法有：目测法、实测法和实验法三种，目测法手段可归纳为看、摸、敲、照四个字.实测法手段可归纳为靠、吊、量、套四个字
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