11.建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应( )。
A.体现效益中心的管理职能
B.确定施工成本管理目标
C.发挥现场生产成本控制中心的职能
D.达到责任成本目标
12.施工成本偏差分析可采用不同的表达方式，常用的有( )。
A.横道图法、表格法和曲线法
B.网络图法、横道图法和表格法
C.比较法、因素分析法和差额计算法
D.网络图法、表格法和曲线法
13.项目准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过( )的编制而形成的实施性施工成本计划。
A.施工结算
B.施工图预算
C.施工预算
D.施工图决算
14.合同分析的作用不包括( )。
A.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容
B.分析合同风险，制定风险对策
C.合同任务分解、落实
D.预测预防争端
15.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完成工程计划施工成本45万元，已完成工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是( )。
A.成本超支3万元，进度拖延5万元
B.成本超支3万元，进度拖延3万元
C.成本节约2万元，进度提前5万元
D.成本节约2万元，进度提前3万元
16.人工费上涨的影响因素不包括( )。
A.社会平均工资增长
B.CPI下降
C.劳动力市场供不应求
D.政府推行高标准的福利政策
17.施工方施工进度控制的任务是( )。
A.依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
B.控制整个项目实施阶段的进度
C.依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度
D.依据施工总承包合同对施工进度的要求控制施工进度
18.某工程建设工程项目总进度目标论证的工作有：(1)项目的工作编码;(2)项目结构分析;(3)编制各层进度计划;(4)进度计划系统的结构分析;(5)编制总进度计划等。对上述五项工作而言，其正确的工作步骤是( )。
A.(1)(2)(4)(3)(5)
B.(2)(3)(1)(5)(4)
C.(2)(4)(1)(5)(3)
D.(2)(4)(1)(3)(5)
19.当网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择( )的工作进行调整。
A.资源强度小或直接费用高
B.资源强度小或费用低
C.资源占用量大或直接费用高
D.资源占用量小或直接费用高
20.下列说法错误的是( )。
A.自由时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间
B.总时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间
C.双代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差
D.单代号搭接网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差
一、单项选择题
1.D【解析】由建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2.A【解析】安全管理是项目管理中重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而合同管理、信息管理、目标控制涉及的都是物质的利益。
3.A【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个指令源。
4.C【解析】工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中方各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。此题主要是要弄清楚各种图的定义。
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