72.组织论是一门学科，它主要研究系统的( )，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
A.组织结构模式
B.合同结构
C.组织分工
D.职能结构
E.工作流程组织
【答案】ACE
【解析】本题考核的是组织论的内容。组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
73.建设工程定额中，挖土方工程用的挡土板的消耗量指标，应该用( )等指标。
A.一次使用量
B.摊销量
C.周转使用次数
D.最终回收量
E.理论净用量
【答案】AB
【解析】定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用;摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。
74.施工组织总设计的编制依据包括( )。
A.工程的施工图纸及标准图
B.设计文件
C.建设地区基础资料
D.计划文件
E.建筑环境、场地条件及地质、气象资料
【答案】BCD
【解析】本题考核的是施工组织总设计的编制依据。施工组织总设计的编制依据主要包括：
(1)计划文件;(2)设计文件;(3)合同文件;(4)建设地区基础资料;(5)有关的标准、规范和法律;(6)类似建设工程项目的资料和经验。
75.工程造价管理机构在确定计价定额中企业管理费时，应以( )作为计算基数。
A.分部分项工程费
B.定额人工费+机械台班单价
C.定额人工费
D.分部分项工程费+措施项目费
E.定额人工费+定额机械费
【答案】CE
【解析】工程造价管理机构在确定计价定额中的企业管理费时，应以定额人工费或定额人工费+定额机械费作为计算基数，其费率根据历年工程造价积累的资料，辅以调查数据确定，列入分部分项工程和措施项目中。
76.报价是投标的关键性工作，报价是否合理直接关系到投标工作的成败。工程量清单计价下编制投标报价的原则有( )。
A.投标人的投标报价不得高于成本
B.按招标人提供的工程量清单填报价格
C.报价计算方法要科学严谨，简明适用
D.投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础
E.应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件
【答案】BCDE
【解析】本题考核的是工程量清单计价下编制投标报价的原则。工程量清单计价下编制投标报价的原则如下：(1)投标报价由投标人自主确定，但必须执行《建设工程工程量清单计价规范》的强制性规定;(2)投标人的投标报价不得低于成本;(3)按招标人提供的工程量清单填报价格;(4)投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础;(5)应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件;(6)报价计算方法要科学严谨，简明适用。
77.下列关于工程量清单作用的说法，正确的有( )。
A.工程量清单是建设工程计价的依据
B.工程量清单是工程付款和结算的依据
C.工程量清单使得投标内容、数量竞争差异化
D.工程量清单是调整工程价款的依据
E.工程量清单是处理工程索赔的依据
【答案】ABDE
【解析】工程量清单的主要作用如下：(1)工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础;(2)工程量清单是建设工程计价的依据;(3)工程量清单是工程付款和结算的依据;(4)工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据。
78.人工定额中，计时测定的方法有很多种，包括( )。
A.测时法
B.理论计算法
C.测定法
D.工作日写实法
E.写实记录法
【答案】ADE
【解析】本题考核的是计时测定。计时测定的方法有许多种，如测时法、写实记录法、工作日写实法等。
79.下列关于质量控制与质量管理的说法中，正确的有( )。
A.质量控制就是质量管理，两者概念不同，实质相同
B.质量控制是质量管理的一部分
C.质量管理是质量控制的一部分
D.质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下通过行动方案和资源配置追求实现预期质量目标的系统过程.
E.质量管理是在明确的质量目标和具体的条件下通过行动方案和资源配置追求实现预期质量目标的系统过程
【答案】BD
【解析】质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源的配置的计划、实施、检查和处置，进行施工质量目标的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程。
80.材料用量的控制是在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法为( )。
A.定额控制
B.计量控制
C.指标控制
D.包干控制
E.分项控制
【答案】ABCD
【解析】本题考核的是材料用量的控制。在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法有：(1)定额控制;(2)指标控制;(3)计量控制;(4)包干控制。
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