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2017年二级建造师《施工管理》试题及答案

【 liuxuequn.com - 施工管理 】

  63.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)规定,( )签发后,承包人可按专用合同条款约定的人数和期限向监理人提交最终结清申请单,并提供相关证明材料。

  A.竣工付款证书

  B.缺陷责任期终止证书

  C.工程进度款证书

  D.工程接收证书

  【答案】B

  【解析】本题考核的是最终结清申请单。缺陷责任期终止证书签发后,承包人可按专用合同条款约定的人数和期限向监理人提交最终结清申请单,并提供相关证明材料。

  64.某工程项目于2012年3月10日开工,总工期是270天,施工过程中,监理人在当年5月16日收到承包人对于图纸变更的书面建议,并与发包人共同研究决定变更图纸内容,监理人应于( )内作出变更指示。

  A.2012年5月21日

  B.2012年6月6日

  C.2012年5月30日

  D.2012年6月1日

  【答案】C

  【解析】监理人收到承包人的书面建议后,应与发包人共同研究,确认存在变更的,应在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示。

  65.根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213)规定,关于分包人与发包人关系的表述,不正确的是( )。

  A.分包人可以直接致函发包人或工程师,但不得直接接受发包人或工程师的指令

  B.未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系

  C.如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任

  D.分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令

  【答案】A

  【解析】本题考核的是分包人与发包人的关系。分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任。

  66.在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要( ),这是索赔工作程序的第一步。

  A.提出索赔意向

  B.提出索赔金额

  C.提出索赔时间

  D.提出索赔报告

  【答案】A

  【解析】在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要提出索赔意向,这是索赔工作程序的第一步。

  67.承包人需要更换项目经理的,应提前( )d书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。

  【答案】D

  【解析】本题考核的是《建设工程施工合同(示范文本)》中涉及项目经理的内容。承包人需要更换项目经理的,应提前14d书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。通知中应当载明继任项目经理的注册执业资格、管理经验等资料。

  68.下列选项中,不属于工程竣工文件的是( )。

  A.工程竣工图

  B.竣工报告

  C.竣工验收证明书

  D.工程质量保修书

  【答案】A

  【解析】工程竣工文件包括:竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书。

  69.在非代理型(风险型)CM模式的合同中,采用的合同方式是( )。

  A.成本加固定费用合同

  B.成本加固定比例费用合同

  C.成本加奖金合同

  D.最大成本加费用合同

  【答案】D

  【解析】本题考核的是最大成本加费用合同。在非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用最大成本加费用合同。

  70.中国未来建筑信息化发展将形成以( )为核心的产业革命。

  A.建筑信息模型

  B.互联网

  C.信息技术

  D.网络平台

  【答案】A

  【解析】中国未来建筑信息化发展将形成以建筑信息模型(BIM)为核心的产业革命。

  二、多项选择题(共25题,每题2分。每题的备选项中,有1个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)

  71.关于建设工程项目管理的说法,正确的有( )。

  A."项目开始至项目完成"包括了项目的决策、实施阶段

  B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的

  C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义

  D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标

  E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作

  【答案】CDE

  【解析】建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。"自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期;"项目策划"指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;"费用目标"对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

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