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考核总结 | 实习工作总结 | 试用期工作总结 | 转正工作总结
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厂长试用期总结汇报【篇1】
厂长的试用期总结报告
尊敬的领导、亲爱的同事们：
在这个美好的春日里，我心情激动而又平静——激动的是我即将从试用期中蜕变成一名真正的厂长，平静的是我深知这只是一个起点，需要我持续地努力和奋斗。
回顾这段试用期，我从中获益匪浅。作为一名管理者，在接任这个重任前，我曾对昆明市某制造有限公司的管理情况进行了深入地了解和探究。然而，真实的情况却远远超出了我的预期——不仅仅是在生产、销售、财务等具体业务方面面临着复杂多变的现实问题，更在于面临各种人文化、组织文化、管理文化的碰撞与融合。
在过去的六个月中，我努力把握建立自己的管理风格和理念，通过落实公司的文化价值观和人才管理制度，尝试过反复调整团队的动力和激励机制。在此过程中，我也临危授命，参与协调处理了几起危机事件。以一次在生产管理方面出现的问题为例，由于工艺流程变更导致机械设备无法正常运行，原本需用四天时间的生产周期却被拖延至九天，而我逐渐发现问题所在后，通过对员工技能培训的加强和工艺调整的改进，尽可能地缩短了生产周期，并且过程中督促工作人员注意安全，在确保达成产量的同时保障了工作人员的身体健康。作为一位新任管理者，我并不能避免所有的差错和失误，但在每一次的过程中，我都能够及时汲取经验和教训，并以此提升自我和团队的能力。
在过去的试用期中，我感悟颇深，也充分认识到自己的不足。首先，在位置管理方面，我需要更多地加强对公司团队整体的了解和把握，深入和员工交流、亲身入手打造团队氛围，才能最大限度地提升员工的归属感和协作力；其次，在时间管理方面，我有时候会被琐事缠绕，亟需寻找一种更加高效的时间利用方式，避免出现效率低下的现象。
总之，过去的六个月对我来说既是挑战，又是成长的过程。在此，我要向领导和同事们表示感谢——感谢公司给予了我这次宝贵的锻炼机会；感谢员工朋友们的支持、帮助和理解，是你们的支持和鼓励，让我更加坚定了自己的信心和方向。
最后，我要郑重表示：作为一名厂长，我将继续坚持“诚信、务实、创新”的企业文化价值观，全力以赴地工作，不断提升自我和团队的各项核心能力，为公司和员工朋友们创造更多的机会和价值。
谢谢大家！
厂长试用期总结汇报【篇2】
厂长的试用期总结报告
尊敬的领导：
感谢您抽出宝贵的时间，听我就职于贵公司厂长一职试用期的总结报告。
在此之前，我向您保证我已经全力以赴，将工作作为我的第一优先事项，以提高组织的水平和绩效为己任。在试用期间，我结合自身经验和学习，积极探索和改进工作方法和流程，使工作效率和质量都得到提高。同时，我也在与中层管理人员和员工建立了良好的合作关系，共同完成了诸多任务。
首先，我了解到公司主要面临的挑战是市场与产品的适配性与整合性，故着手对公司对现有产品线的调查和分析进行了详细的调查，并结合市场现状和公司资源，提出了自己的建议。同时，我与市场部门和研发部门展开了深入的探讨和讨论，鼓励他们与我一起探索更好的产品适配和整合方法。经过我们的共同努力，公司的产品开发效率得到了提高，并开拓了更多的市场需求和战略性的客户资源。
其次，在与中层管理人员和员工的沟通过程中，我强调了优质服务的重要性。所以，在试用期间，我积极推动公司向客户提供更好的服务，包括建立有效的沟通管道、调整流程和规范操作。这些改进不仅提高了客户满意度，也帮助公司更好地建立了品牌形象，提高了公司的市场声誉。
第三，我着重重视员工的培训和发展。针对公司中存在的员工短缺问题，我与中层管理层共同制定了培训和轮岗计划，并鼓励员工参与公司内部培训，以提高其在工作中的表现和专业知识。这不仅有助于员工个人的职业发展，还可以提高员工的整体素质，加强公司的行业竞争力。
最后，我可以自豪地说，我与公司的股东和领导层统一了思想，共同推动了公司的向上发展。公司的绩效和发展方向得到了提高，我的努力也得到了肯定。作为过去试用期间的新厂长，我的工作虽然有所不足，但我将继续努力实现公司的战略目标，为公司的未来做出更大的贡献。
最后，再次感谢您的关注和支持，并恳请您对我的工作提出宝贵的意见和建议，以便我努力不断提升。
厂长试用期总结汇报【篇3】
厂长的试用期工作总结
作为一名新上任的厂长，我深感责任重大，勇担使命。在过去的试用期里，我深入厂区各个角落，与员工们面对面交流，细致观察了生产现场，积极开展改进工作。
生产管理方面，我深入了解每个员工的能力和特长，并按照其所长进行分工，提高生产效率和质量。同时，落实“4S”现场管理，定期组织“深化5S”培训，加强现场人员素质培养。在检测方面，建立完整的检查机制，规范化抽检程序，保证产品质量。
在设备维修和改善方面，我鼓励员工们积极参与设备保养和维护，并成立设备维修小组，加强设备保养，提高设备运行率。针对一些现有设备的性能问题，我还与技术部门合作，开展设备改善工作，取得了一定成效。
员工培养方面，我带领培训组制定了全年培训计划，包括新员工培训、技术培训和职业素养提升培训等，提高员工的技能水平和综合素质。
在节能降耗方面，我重视能源节约和环保工作，建立节能指标管理体系，推进节能技术应用，实现了环保标准的提升。
在与客户沟通方面，我注重与客户保持联系，掌握客户需求，为客户提供高质量的服务和产品，获得了客户的信任和好评。
在试用期工作结束之际，我认为还有很多需要加强和改进的地方，需要同全体员工一起努力。我会继续以勤奋、敬业的态度，不断为公司的长远发展贡献力量。
厂长试用期总结汇报【篇4】
厂长的试用期工作总结
2018年6月，我通过了竞聘选拔，成为了一家中型机械制造企业的厂长。面对未知的挑战和可能的困难，我深知自己需要尽早适应和熟悉环境，提高自己的管理水平。为了更好的开局，我在试用期内积极学习和研究，努力履行职责，最终取得了比较好的工作效果。在这里，我将以我的试用期工作总结为依据，向大家汇报我的工作成果和不足之处。
一、切实提高工作质量
在工作中，我以质量为中心，认真跟踪生产流程和工艺方法，及时发现质量问题并制定改进措施。我加大了对生产车间的检查力度，督促工人按照制定的工艺操作流程加工，减少废品和次品的出现。此外，我还积极主导推行ERP软件，实现了生产工单、物料领用和生产过程的快速追踪，有效提高了工作效率和生产质量。
二、严格执行安全管理
企业生产中，安全生产是第一位的，因此，针对试用期内LOGO安全检查结果，我及时指出安全隐患，并组织工人进行整改和修缮。我还联合公司安全管理交流会议，学习交流行业安全管理新成果及信息，提高了安全意识和安全管理水平。同时，我还建立了安全温馨提示板，对日常安全隐患进行提醒，确保员工的安全生产。
三、加强生产管理
在试用期里，我逐渐完善了生产计划和调度制度，实行计划生产和生产计划调整。在实际生产中，我通过及时调整生产流程，缓解了工人的工作压力，在保证产品质量的前提下提高生产效率。除此之外，我还推行了研发立项管理机制和专利管理办法，加强了公司技术研发管理和产品开发能力。
四、有效提升员工素质
正确认识到员工教育与培养的重要性后，我在试用期内组织了开展“五爱四性”、“细节做起”、“以人为本”等多项员工培训活动，培养了员工的优良素质和专业技能，帮助他们理解公司的发展意义，增强了员工的归属感和荣誉感。
五、注重企业文化建设
企业文化是提高企业凝聚力、引领企业发展的重要力量。我在试用期内大力倡导企业文化建设，积极组织开展“争创争优”、“以岗位评分提升尽职岗位意识”等活动，形成企业综合素质提高的正向循环。
总之，在试用期里，我注重质量管理、安全管理、生产管理、员工管理和文化建设，起到了良好的示范效应。同时，在工作中我不断总结，努力深入调查研究，提高自己的素质和修养，以便更好的发挥领导作用，解决问题，发挥企业和员工的潜力，取得显著的成效，并在整个企业中树立了积极向上的良好榜样。
厂长试用期总结汇报【篇5】
厂长的试用期总结报告
尊敬的领导：
经过近一年的试用期工作，本人深感知识的与不足，特以此报告作为试用期总结和今后工作的参考。
一、试用期工作回顾
在试用期期间，我主要负责公司的管理和生产工作，具体工作如下：
1. 建设和培养团队
在试用期开始时，本人发现公司管理层人员过少、员工素质不高、工作效率低下等问题。为了加强公司的管理，本人首先计划建设和培养一支高素质、高效率的团队。在招聘员工时，我精心筛选招聘人员，同时加强员工培训和管理。通过这些举措，公司现在已经形成了一支经验丰富、素质高、工作效率高的团队，为公司的发展起到了重要作用。
2. 提高生产质量和效率
为了提高生产质量和效率，我认真分析了公司的生产流程并提出了改善计划。通过员工的技能培训和现代化设备的引进，公司的生产效率和质量得到了显著提升。
3. 管理成本
随着社会经济的发展，企业管理成本的压力日益增大，为了应对这个问题，本人采用了一系列措施，如加强生产计划、合理分配资源等，从而降低管理成本，并提高了企业的竞争力。
二、试用期工作中的不足
在试用期中，也存在一些不足之处，主要表现在以下几方面：
1. 对公司的定位不够明确
由于企业市场环境和客户需求的变化，在试用期中，我可能没有完全适应企业的定位，在一定程度上影响了公司的市场竞争力。
2. 对员工的激励还需加强
在员工管理方面，本人认为激励机制还需要完善。虽然已经采取了一些措施，如提高工资待遇、给予员工福利等，但还需要更多的思考和努力。
3. 对团队建设的重视不够
虽然在员工招聘和培养方面取得了一些成果，但对于团队建设的重视还需加强。在日常工作中，我需要更多关注团队中个体的发展，并为团队设置更多的发展机会。
三、今后的工作计划
在今后的工作中，我将继续完善团队建设和提升员工素质，并在企业经营管理方面提供更加专业的建议和决策；同时加强企业品牌形象和营销能力，提高公司的竞争力和市场份额；同时切实降低企业成本，增强企业盈利能力。
在此，本人非常感谢企业给予的试用期机会和领导对我的支持和指导，未来我将继续努力，为企业的发展做出更大的贡献。
厂长 XXX
20XX年XX月XX日
厂长试用期总结汇报【篇6】
厂长的试用期总结报告
尊敬的领导：
我很荣幸能够担任这个厂长的职务，并且很感谢公司给予我的机会。在过去的六个月里，我深深地感受到了这个公司的文化、业务和团队。作为新上任的厂长，我非常珍惜这段时间，并尽我所能地努力工作，为公司的发展做出了一些贡献。现在，我将对过去六个月的试用期进行总结，希望能够得到您的指导和建议。
一、工作内容及成果
作为厂长，我负责公司生产管理、财务管理、人力资源管理及与其他部门的协调工作等。到目前为止，我们取得了一定的成果，下面是我个人的工作成果：
1.生产管理
（1）建立了生产管理制度和规范化操作流程，这有助于提高生产效率，降低生产成本。
（2）加强了对生产设备的维护和保养，提高了设备的效率和稳定性，降低了维修成本。
（3）加强了对产品质量的监督和控制，实现了合格率的提高。
2.财务管理
（1）建立了财务工作流程制度，落实了各项财务工作的责任分工和流程控制。
（2）加强了财务数据的采集和分析，提高了财务报表的准确性和实用性。
（3）优化了资金管理，使得公司现金流转更加顺畅。
3.人力资源管理
（1）建立了工作考核制度，对工作成果进行量化评估，明确了员工的工作任务和工作量。
（2）开展了员工培训和技能提升工作，提高了员工的能力和素质。
（3）开展了员工激励工作，激发了员工的积极性和创造力。
二、存在的问题和不足
在工作中，我也发现了一些存在的问题和不足，包括：
1.管理经验不足
在工作中，我发现自己的管理经验不足，并且有些工作需要更加深入地了解和熟悉才能更好地开展工作。
2.沟通能力不足
我发现自己的沟通能力有待提高，在与其他部门、员工和客户进行沟通协调时，有时会出现误解和冲突。
3.对市场的预判不足
我发现自己对市场预判的能力不足，在制定公司的营销计划和策略时，有时会缺乏前瞻性和趋势感知。
三、今后的发展方向
针对以上存在的问题和不足，我将做出以下努力：
1.提升管理经验
学习领导在管理上的经验，结合自己的实际工作经验和知识，不断提升自己的管理能力。
2.加强沟通能力
学习沟通技巧，不断提高自己的沟通能力，学会倾听和理解他人的意见和需求。
3.加强市场预判能力
对市场趋势进行深入研究，了解市场需求，改进公司营销策略和产品战略，助力公司在市场竞争中获得更大的成功。
四、总结
在试用期的六个月里，我深深体会到了作为厂长的责任和使命，感谢公司给予我这个机会锻炼和成长。在今后的工作中，我会不断提高自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也将继续倾听领导和员工的意见和建议，为公司提供更好的服务和支持。
谢谢！
厂长试用期总结汇报【篇7】
厂长的试用期总结报告
尊敬的领导、同事们：
非常荣幸在此向大家汇报我的试用期情况和工作总结。本次报告主题为“创新发展，务实干实”，希望大家能够认真听取我的报告，给出宝贵的意见和建议，共同推动企业发展。
一、试用期工作情况
在试用期间，我深刻认识到自身工作能力和水平与领导对我的期望还有一定距离，迫切感受到需要加快自己的学习和提高自身的能力水平，以更好地完成中心的工作任务。
1.凭借本人扎实的专业基础，在工作中积极学习新知识，不断拓展自身业务范围，成功完成了公司交付的各项任务，并且在其中提出了一些创新性的意见和建议。
2.在团队协作方面，积极与同事沟通交流，勤快乐于助人，赢得了大家的信任和尊重，并且与同事们形成了良好的工作氛围和协作方式。
3.现场管理工作是企业最关注的方面，通过在现场实际工作中的反思和取经，我成功运用管理理念和方法，加强了现场管理。同时，积极开展员工管理工作，不断提升员工的参与感和归属感。
二、优点与不足
1.优点
（1）积极性高：从不畏挑战和合理的要求，始终保持努力工作的状态，具有跨越困难和磨难突破难关的自我动力。
（2）注重学习：在工作中不断探索和学习新知识、新方法，以提高自身能力和素质。注重学习企业的相关知识，从而更好的进入公司，配合领导工作，融入公司的文化及货品以及业务等要素，使自身的浓厚的积极参与活力有力地推动了公司的发展并且增强了与同事沟通协作的丰富性。
（3）靠谱可靠：工作任务分配完成的效率高，始终能够保持良好工作状态，提交质优量足的工作成果，具有很强的职业道德和组织纪律性，赢得上级领导和同事的认可。
2.不足
（1）知识技能有待提高：由于行业经验不足，着重依赖于日常工作任务和其他同事的指导，虽然在施工现场中积极学习并积累了一些工作经验，但需要加强相关知识的学习和实践，充实自身专业技能。
（2）表达能力有待提高：由于工作初期对场合和人群不熟悉，尚未明确话语框架和表达方式，导致表达不够清楚、明确有力，需要更好地发掘自己的表达能力，使自己在工作和思想交流中更加果断、流畅、有慷慨激昂的感染力。
三、未来规划和目标
1.提高专业素质：在工作中，切实提高自身的职业技能和知识水平，了解业界的动态变化，进一步提高自身的专业水平，在工作中更加敏锐，出色的特点，充分发挥自己的潜能。
2.坚持创新：在业务范围和工作流程中，不断推动创新和改革，通过自身的实际工作和协作，切实提高企业的核心竞争力和发展速度，在企业发展中不断实现自我价值和贡献。
4.加强协作：在实际工作中，加强与同事和管理者的沟通和协作，进一步明晰各自的工作职责和任务要求，团结合作，共同为推动企业发展贡献力量。
总之，在试用期工作中，我通过积极学习和实践工作，不断提高自身的专业能力和素质。在今后的工作中，我将持续努力，以更高的标准和目标要求自己，勇敢迎接挑战，努力发挥出巨大的潜能，为公司创新发展和战略规划作出更大贡献。
以上是我的试用期总结报告，请大家给我提出宝贵的意见和建议谢谢！
厂长试用期总结汇报【篇8】
过去的20xx年，我在公司领导的关怀下，业务水平有了进一步提升，工作能力方面有了长足的进步。特别对出现的质量问题的处理，有了明显的进步，有一定的判断分析能力。以下我对一年来的工作情况进行总结：
首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的保质保量，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的质量在某个地方出了差错，公司利益会受到影响，那么必将造成不小的危害。生产车间也会因为质量问题而停止生产;这样到了发货日期不能按时发货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把工作效率提高到最高点。
其次，工作时必须要有坚定不移、不厌其烦的精神。有人说：看看差不多就行了，其实不然，要想成为一个合格的质检员，必须要有耐心、坚持的态度。但要经常到各个岗位查看这些产品是否合格。倘若已经出现质量问题，而其他操作人员没有发现或及时处理的情况下，就一定要督促他们认真负责，并与其保持良好的沟通，以保证生产计划能顺利进行。所以质检是非常重要的。
最后，工作时必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能及时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在继续，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。
厂长试用期总结汇报【篇9】
厂长的试用期总结报告
尊敬的领导：
感谢公司领导信任，给予我担任厂长的机会。在过去的试用期内，我认真履行职责，努力工作，积极推动厂区的稳健运营。
一、工作职责
作为厂长，我全面负责厂区的日常管理工作以及生产运营。工作范围包括：
1. 整体策划和执行生产计划，确保生产进度和数量的完成；
2. 实施质量管理，确保产品质量符合国家相关标准；
3. 制定和完善厂区的各项制度、规章制度，规范员工行为；
4. 组织员工参加培训和岗位职业素质提升，提升员工综合素质和技能；
5. 确保生产过程安全和员工安全，有效防范和解决各种安全问题。
二、工作总结
通过未来公司的生产计划分析和上半年的厂区工作，我认为厂区的核心工作策略应该是提高生产效率，优化生产流程，并加强人员培训和安全管理，下面就厂区的工作进行一个总结：
1.生产量
在这半年的生产过程中，我们的厂区生产量比去年同期有明显的增加，基本承担了公司的预期。要感谢生产管理部门的辛勤工作，将生产计划机械化，并采用现代化的自动化生产线。同时，我们也应该意识到，为了承担更多更高的生产完工量，我们的机器设备不能停机滞工太久，需要及时维护和保养。
2.生产效率
要想提高生产效率，必须优化生产流程，并让工人们尽快适应新的自动化生产模式。在此，生产部门领导需要与工人建立更加紧密和密切的联系，同时要关注生产设备的工作情况，及时采取故障排除和维修措施，为员工营造一个高效率的工作环境。
3.人员培训
作为厂长，我认为一个好的企业不仅要有先进的设备和管理方法，更要有优秀的员工队伍。目前我们的员工队伍受过高水平的培训和课程，他们已经能够胜任多种复杂的操作工，但是他们还是需要提高自己的维修技能和处理能力，高水平的员工培训不仅考验员工本身的态度和职业素养，也验证着企业的认真程度。只有带动员工不断进步，才能带动整个厂区生产水平的提高，这也是企业培养专业人才的目的。
4.安全管理
安全问题是厂长最应该考虑的问题。即便公司已经出台了一系列相关安全管理制度，但在实际操作中，我们没有完全落到实处。在这方面，我们需要更多的关注。例如，在生产中，我们需要增加安全隐患排查的次数和范围，及时对发现的安全隐患进行整改，防止安全事故的发生。同时，我们还应该加强厂区员工的安全意识培训，提高他们的安全意识，防患于未然。
三、未来计划
基于前面的工作总结，我认为在以下几个方面需要我们重点关注：
1. 拓展新市场：目前我公司的产品还未开拓到某些新市场，发展生产产业链，多元化经营。
2. 技术创新和产品升级：要求加强科技创新，提升产品技术水平和排他性，提高生产效率。
3. 人员培训：作为空间以及绩效的核心实现，生产效率的直接保障，加大对员工的加薪与晋升机会，吸引优秀的员工。
4. 安全管理：加强安全检查和管理，防患于未然，确保员工的安全。
综上所述，在试用期内，我认真服务，为公司尽心尽力。在未来的日子里，我会继续以这份热情对待工作，与公司的领导和同事携手共进，努力将我们的企业打造成一流生产企业。
厂长试用期总结汇报【篇10】
尊敬的公司领导：
在厂长试用期即将结束之际，我谨代表全厂员工作出一份总结报告，希望能够深入挖掘问题、勇于反思过去、坦诚面对现实，为下一步工作奠定坚定的思想基础和实践基础。
一、试用期概述
试用期是新上岗厂长形成实际工作能力和适应企业工作要求的关键阶段，也是全厂同事共同理解新厂长的思想和工作风格的主要时期。试用期的工作包括加强思想政治工作、全面开展生产经营工作、加强安全和环保、提升服务质量等方面的工作。
二、总体工作表现
试用期内，我一直秉承以人为本的理念，推动厂区全员健康、稳健发展，不断探索创新，逐渐形成一套可行可复制的工作方法和管理模式，取得了综合效益的显著提升。具体体现在以下几个方面：
1、强化安全生产，全面提升安全管理水平。厂区各项安全指标不断攀升，特别是在处理突发事故时的处理能力得到充分展示和肯定。
2、促进生产经营发展，增强生产经营的核心竞争力，不断提升企业综合效益，实现了厂区经济效益的腾飞。
3、优化服务质量，强化客户管理，提升客户体验度和满意度，实现了企业信誉度和市场占有率的提升。
三、存在的问题和改进措施
在试用期的工作中，我深刻意识到必须正视存在的一些问题，采取多种措施加以改进：
1、存在管理理念和制度不够完善的情况，需要进一步加强制度建设和管理优化，切实推行全员参与的管理模式。
2、存在技术研究上的不足，需要大力发展新技术、新产品，抓住时机并加以思考。
3、存在资源利用上的浪费现象，需要加强资源的节约利用与环保建设，提高资源的产出量和效率。
四、今后工作思路
在摸清了试用期工作中的存在问题并采取对策之后，我将更加注重以下三个方面的工作思路：
1、进一步加强思想政治工作，把思想道德建设作为一项重要工作来推进和促进公司的发展。
2、推动契合公司发展战略的技术研究，积极探索和应用新的管理和服务模式，以符合市场需求的高品质产品为出发点，实现可持续发展。
3、积极倡导节约资源、保护环境的思想，持续深化环境治理，形成以绿色开发、绿色生产、绿色销售为主导的环保理念。
综上，我此次试用期总结报告简要总结了试用期的工作概述、总体工作表现、存在的问题和改进措施、今后工作思路等方面，同时也说明了厂长在今后工作中的目标方向和工作重点，希望能在公司领导的亲切关怀下，更好地把企业运营沿着向上的轨道不断推进。