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员工离职管理办法
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员工离职管理制度(模板)
第一条：为保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，特制定本办法。
第二条：本办法适用于集团所有在职员工。
第三条：正式员工辞职应提前30天向其部门主管提交书面辞职申请。
第四条：试用期员工辞职应提前7天向部门主管提交书面辞职申请。
第五条：员工辞职申请获准后，部门主管应安排办理离职工作移交手续，(liuxuequn.com)对相关工作进行交接与清理，并详细填写《离职资料移交单》，离职资料包括：电子版资料、书面版资料、磁盘、合同、方案、业务联系部门的联系方式与工作进展状况及待办事项等。
第六条：到相关部门办理离职物品移交手续，并详细填写《离职物品移交单》移交物品主要包括：公司价值在30 元以上的办公用品、工作工具、公司工作证、名片、钥匙、其他所有属于公司的财物。
第七条：以上资料及物品交接完毕后，离职人员应到财务部进行在职期间的借款、还款等财务帐目清算，主要项目包括：
1.员工拖欠未报销或未还的公司借款或业务预付款;
2.员工应承担的赔偿金、抵押金或罚金;
3.未满一年的工装制作费;
4.其他未尽款项。
第八条：上述工作交接完毕后，请...
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员工离职管理办法的相关文章
试用期员工管理技巧
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【如何对员工进行试用期管理】
1、制定制度、统一规范。
我们HR部门首先制定了员工试用期管理办法，对员工及各部门职责、员工入职手续、各种约定、合同签订、试用期考核、相关记录、转正条件、试用期延长、各种表格进行了详细规定，并每年进行适当修改，以规定和指导公司各部门和全体员工在试用期的管理。
我认...[ 查看全文 ]
离职谈判有哪些技巧
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一、优化离职谈判技巧
离职谈判在整个离职合规管理中很重要，掌握的好完全可以事半功倍的。结合离职的流程，提出以下几点，供HR参考：
1、谈判之前
HR在谈判之前要做的主要工作就是知己知彼，主要集中在如下两个方面
(1)整理事实信息
主要是离职员工的一些基本信息，如工作年限、工资基数、福利待遇...[ 查看全文 ]
和员工谈话的技巧
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【与员工沟通技巧】
如何与员工沟通：沟通时请确保你的注意力在他身上
如果HR在和员工谈话时，还一遍看电脑、手机或者在做其他琐事，那么在员工看来，你是不重视他的。
如何与员工沟通：第一时间清除谣言
这在企业营运情况不佳时尤为重要，要知道，如果员工无法从权威部门得到任何消息，他们会以自己的想象来揣...[ 查看全文 ]
部门员工绩效考核管理办法
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绩效考核是对员工的一种激励，大多企业都分为部门绩效考核和员工绩效考核，如果未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系，影响企业绩效考核的正常进行，未达到理想效果。
一、概念
1、绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工订立绩...[ 查看全文 ]
员工工作表现评语
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1. 多次放弃休息，替有事的同事上班。
2. 工作态度端正,业绩比较突出。
3. 专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益。
4. 工作雷厉风行，高效快捷，在餐厅有“霸王花”的美称。
5. 待客人如亲人，百拿不厌，百问不厌，受到客人表扬。
6. 专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效...[ 查看全文 ]
幼儿园常规管理工作自查报告
幼儿园常规管理工作自查报告（一）
根据区教育局《关于开展xx区幼儿园常规管理工作检查的通知》文件精神，我园于20xx年11月20日对常规管理情况开展了自查，现将自查情况汇报如下：
一、规范办园情况
严格根据《幼儿园教育指导纲要(试行)》和《武汉市幼儿园课程纲要(试行)》精神，认真落实《武汉市幼儿园教育常规管理暂行(试行)》要求，以游戏为基本活动，保教并重，尊重幼儿身心发展和学习特点，为幼儿提...[ 查看全文 ]
员工拓展训练的意义
员工拓展训练的意义是什么，留学群小编为您解答，欢迎阅读。
员工拓展训练的意义(一)
1、发现团队问题，帮助企业发现人才。拓展训练的价值观：积极主动。积极的工作态度和人生态度是拓展精神的核心。乐观自信，从我做起，环境因我而变;坐言起行，言必行，行必果;从内心关怀客户;开拓创新。以开放的心态，应对变化，积极进取。认真负责。人和事因认真而完美，注重细节是专业化的表现。坚守承诺，积累信用。独立协作...[ 查看全文 ]
公务员工作作风自查报告
工作作风是人们在工作中所体现出来的行为特点，是贯穿于工作过程中的一贯风格。身为国家公职人员当然要有更加特殊的工作作风准则。留学群为您编辑整理公务员工作作风自查报告，欢迎阅读。
公务员工作作风自查报告(一)
开展这次教育活动以来，根据建设自查自纠工作的若干规定，认真对照，深刻反思，查找自身存在的问题，对自己进行了深刻的剖析，以达到自我完善，自我提高的目的，增强了工作的主动性和积极性。
一、...[ 查看全文 ]
专业管理岗位说明书
技术管理岗位是针对具备技术和管理经验的人才设置的岗位，下面是由留学群整理的专业管理岗位说明书，欢迎阅读，需要浏览更多岗位实用资料，请关注本栏目。
【专业管理岗位说明书】
部 门：重点基地项目建设管理办公室 岗位名称：专业管理岗 岗位编制：3人 对应职级带宽：9-11 对应职衔：主办/主管
主要岗位职责:
1.参与编制基地建设技术标准及规范。
2.参与基地项目设计文件的审查、审批工作。...[ 查看全文 ]
技术管理岗位说明书
技术管理岗位是针对具备技术和管理经验的人才设置的岗位，下面是由留学群整理的技术管理岗位说明书，欢迎阅读，需要浏览更多岗位实用资料，请关注本栏目。
【技术管理岗位说明书】
部 门：重点基地项目建设管理办公室 岗位名称：技术管理岗 岗位编制：3人 对应职级带宽：11-13 对应职衔：主管/高级主管 主要岗位职责:
1.负责依据建筑工程、通信工程有关规范和标准，结合公司实际需求编制基地建设...[ 查看全文 ]
