公司行政年度工作总结合集
时间的洪流从未停止,眼瞎忙碌的一年就快要过去了,有很多重要工作岗位的人员已经开始写年度工作总结,我们需要回头看看一年工作中有哪些成绩,有哪些不足。怎样才能写出一份关于岗位的优秀工作总结呢?以下“公司行政年度工作总结”由留学群的编辑为大家收集整理,建议你收藏并分享给其他需要的朋友! 公司行政年度工作总结(篇1) 一、人事部战略目标 结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况,20xx年人事部的战略定位为“内部整休、管理提升、加强执行力”,围绕企业的战略定位,20xx年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素质,形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、管理能力强、有序流动的企业人力资源团队,突显企业在“人才”方面的核心竞争力。 二、人力资源发展规划 (一)企业内部的有序人才梯队的培养与形成 充分挖掘内部员工的潜能,通过2-3年时间的大力度培养内部员工,集中培养管理岗位和专业技能岗位。员工的发展通道为管理岗位和技能岗位的双通道。技术型岗位通过个人技能级别鉴定来实现个人发展的突破,不同级别可享受到酒店专门设置的技术岗位的技能津贴。关键管理岗位的增补以内部增补为主,即出现岗位空缺,通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选,激励酒店员工的工作积极性,激发员工自我学习、提升的激情... [ 查看全文 ]公司行政年度工作总结合集的相关文章