品管部门工作计划(集锦9篇)
工作计划是一个规划和管理工具，用来规划一个特定时间段。我们撰写工作计划时，应避免犯哪些错误？以下“品管部门工作计划”由小编为大家收集整理，希望能对你有所帮助，请收藏。 品管部门工作计划(篇1) 一、工作目标 1、加工过程中产品检验合格率达到98.5%。 2、加工产品最终交货合格率达到99.5%。 3、客户满意度90%以上。 4、外包供应商产品交付合格率达到95%。 5、加工车间免检人员达到总数的50%以上。 6、在用量具合格率达到100%。 7、新产品投产时，尽量分2批解决所有质量问题。 8.100%的新员工将在质量控制培训后上班。 二、具体措施 20xx年，主要有四项加强任务： 强化管理意识，促进部门工作规范化运作。增强创新意识，以便我们能够有效地开展工作。强化培训意识，全面提升部门员工能力。强化质量成本控制意识，降低成本，增加市场竞争力。 1、完善检验体系，规范检验标准。 严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，按照9001标准制定完善的检验体系，与技术部门和工艺部门紧密结合，规范检验标准，以iso标准和相关要素为基础，制定出贯穿公司整个质量体系的有效工作流程，并监督其有效运行。 2、加强队伍建设，提高部门战斗力 首先要完善各种质量管理体系，完善各种检验标准和操作规... [ 查看全文 ]品管部门工作计划(集锦9篇)的相关文章
